WeWork提供的共同办公空间不仅标新立异、装饰华丽，而且提供种类繁多的增值服务，让人们倍感舒适与便利。如此误入歧途后，WeWork逐渐迷失了核心价值。从绝处逢生到危机四伏2019年8月，WeWork的IPO过程中首次公布的财务数据显示公司赚不到钱。此举使得WeWork债务负担沉重，不得不频繁向银行贷款维生。然而，在IPO过程中，WeWork惨遭投资者质疑，一份曝光了AdamNeumann荒唐行为的负面调查报告令WeWork在资本市场失去信任，成为万众瞩目的失败案例。
“共同办公空间”的梦想与狂热
WeWork成立于2010年，他们之所以成功，是因为他们找准了一个市场空缺：大量自由职业者、初创企业的需要办公场所。WeWork提供的共同办公空间不仅标新立异、装饰华丽，而且提供种类繁多的增值服务，让人们倍感舒适与便利。WeWork凭借其创新性的品牌定位，赢得了企业价值72亿美元的估值，吸引了大量投资人的加持。
从华丽到虚假：品牌营销的道与术
WeWork的狂热还表现在品牌营销上。WeWork将共同办公空间的概念建构成集咖啡厅、社交、交响乐场等多元化的场景，吸引年轻、时尚、有文艺气质的客户。但是，WeWork的品牌营销一度过于华丽、虚假。曾经为WeWork拍摄广告的美国著名圆场师Adam Neumann不仅造假虚构他的身世背景，并且在广告中提出过于大胆、乏味、堆砌的品牌主张。如此误入歧途后，WeWork逐渐迷失了核心价值。
从绝处逢生到危机四伏
2019年8月，WeWork的IPO过程中首次公布的财务数据显示公司赚不到钱。而整个WeWork比较特别的地方，很多房源都是Adam Neumann自己买，而公司向外出租。此举使得WeWork债务负担沉重，不得不频繁向银行贷款维生。Adam Neumann个人对WeWork的掌控权比较大，估值也被忽悠得飞涨，成为了投资人和员工们崇拜的对象。然而，在IPO过程中，WeWork惨遭投资者质疑，一份曝光了Adam Neumann荒唐行为的负面调查报告令WeWork在资本市场失去信任，成为万众瞩目的失败案例。
思考和启示
WeWork兴衰史第一季的失败，并不是因为他们想做的共同办公空间不受欢迎，而是因为他们迷失了核心价值。一个品牌若要持续发展，必须有自己鲜明的定位和核心价值，并不断强化与之一致的品牌形象和口碑。品牌狂热不是罪，缺少节制的狂热才是。我们应该从WeWork的失败经历中，认真思考自己的品牌所处的位置和价值延伸，才能更好地运营和发展。
