创新需要系统的、有组织的和有目的管理。                                      ——德鲁克


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一家重视创业的企业，必须将创新绩效作为自我控制的一个依据。只有对企业的创新绩效进行评价，创业才能转化为行动。人们总是按照期望行事。《创新与企业家精神》第十三章 P152）

信之：
德鲁克对创业型企业着墨颇多，一个重要的原因是，在现有的企业中，创业型企业并不多，然而，现有的企业需要学会创业。
因为他们已经随着企业的发展忘记了创业这件事情。
前面几节内容上，本质而言讲的更多的是人，是企业的高层管理团队。
在《管理的实践》中，德鲁克说过这样几句话：“瓶子的瓶颈总是出现在瓶子的顶端”、“一家企业的最高愿景永远没有办法超过其高层管理团队的愿景”。
这些内容表达的，就是对高层管理团队的要求。
要求的是什么呢？

如果您读了前面的几篇文字，就会发现无论是开两会，还是走基层，本质上就是一件事，那就是让高层们拥有“企业家精神”，也就是积极的拥抱变化。
接下来，德鲁克开始与我们交流事情，也就是关于创新的衡量。
我们经常听到这句话，没有衡量，就没有办法管理。
可是，创新要如何衡量呢？
传统的业务已经走向成熟，衡量方式是一目了然的，可是新业务还在探索期，要如何衡量呢？
德鲁克的三个建议，值得我们认真学习。
今天讲第一个：建立一个反馈系统。
熟悉德鲁克的朋友一定会对此非常熟悉。
在谈到如何发现自己的优势时，德鲁克在《21世纪管理挑战》中说，要运用“反馈分析法”。
在谈到如何决策时，德鲁克在《卓有成效的管理者》中说，要为所有的决策建立一个反馈机制。
由此可见德鲁克对反馈的偏爱。

这是所有的管理工作中一以贯之的工作，各位看官应该养成这样的行为习惯，在做任何事情时都要反馈。
创新要如何反馈呢？
“针对每个创新项目建立反馈系统，以确定结果和目标之间的差距。这可以体现创新计划和创新努力的质量和可靠性。”
这并不复杂，只需要问几个问题就可以了

“我们我打算能从这个创新中获得什么？哪些事情因为这个创新而改变？预计何时能够实现？现在情况如何”

这样一要确认实际进程是否与预期相符。我们是 过于乐观或过于悲观，是否急于求成或会等待太久，以及是否高估或低估了计划的影响力。基于此，我们能够及时纠偏，找出优势领域和薄弱领域。

这样，我们就知道接下来应该如何改进了。