《王柏兴的困境：民营企业在国家项目中的平衡术》
在商业的大舞台上，多少企业雄心勃勃入场，却又因各种因素陷入困境？就像光伏圈的王柏兴，他的故事值得我们深思。
王柏兴的创业起点很低，1988年，仅拿着5000元开始创业，却一路将公司发展成市值超百亿的上市公司。2011年涉足光伏行业后，初期可谓顺风顺水。2012年，其光伏电站净利润达2.36亿。然而，2014年“光伏扶贫”政策出台后，一切开始改变。
他积极投身光伏扶贫项目，2016年签下15个贫困县承包协议，还打算承包200个贫困县；2017年垫资50亿承包43个贫困县。但这背后，中利集团每年利息超6亿，资金压力巨大。2018年政策突变，计划全乱。这凸显出政策风险对企业的巨大影响，政策瞬息万变，企业往往措手不及。
而且，中利集团在“转网通信”项目又亏损二十几亿，多重压力下王柏兴陷入困境。这不仅仅是他个人的问题，很多参与光伏扶贫企业都面临类似困境。光伏扶贫到底是真扶贫还是企业谋利工具？中利集团确实让贫困户增收，但扶贫模式可持续性存疑。
民营企业参与国家项目时，社会责任和商业利益的平衡太难了。一方面，企业家要有社会担当；另一方面，要考虑资金、政策、市场等风险。王柏兴的故事是一堂深刻的商业课，他的经历犹如警钟。那么，民营企业在面对国家项目时，到底该如何在社会责任与商业利益的钢丝上稳步前行呢？这是每个企业家都要解答的难题。