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经营一家既能造福人类又能造福地球的健康企业已经是一个艰巨的任务。再加上高通胀、难以忍受的酷热、动荡甚至战争，这项任务对大多数人来说都是不可能的。但是，对于巴勒斯坦、黎巴嫩和埃及的绿色企业先驱来说，坚持使命才是明智的商业选择。在一些坚定支持者的支持下，他们在最动荡的时期生存下来并不断发展。

巴勒斯坦长期以来一直遭受严重缺水问题。因此，巴勒斯坦一家初创公司 Flowless 开发了一项技术，帮助水务公司和农民查明漏水并减少浪费。目前，该公司的客户远至爱尔兰和肯尼亚。 

在黎巴嫩，贫困率在过去十年中增长了三倍，FabricAid 收集捐赠的衣物并以低价出售。这家社会企业在其本国和约旦拥有 14 家门店，是该地区二手服装市场的先驱。 

在埃及，三角洲石油公司收集废弃的食用油，将其转化为生物燃料出口，减少了浪费，防止了碳排放，同时为数百名妇女提供了有偿工作。

> FabricAid
> Flowless
> Delta Oil

这只是中东企业应对自身社区问题的三个例子——将绿色创新与创造就业机会或改善生计巧妙结合起来。这种双重关注非常有意义。该地区的碳排放量正在急剧上升。气候变化的影响是惊人的：中东的变暖速度是全球平均水平的两倍，与北非一起是世界上水资源压力最大的地区。虽然整体上并不贫穷，但它是世界上唯一一个自 2014 年以来贫困率持续上升的地区。“我们正朝着错误的方向前进，”米尔娜·阿塔拉说。

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Atalla 是Alfanar Venture Philanthropy的即将离任的执行董事，该组织为巴勒斯坦、黎巴嫩、埃及和约旦的社会企业提供资金和管理支持，包括 Flowless、Delta Oil 和 FabricAid。该组织成立于 20 年前，目前明确关注环境可持续性，以及教育、赋权和就业。 

其他创业倡导者也将这些目标结合起来。Spark是一家帮助危机和冲突地区年轻人的荷兰非营利组织，它运营着 Green Forward，旨在加强中东和北非七个国家的商业支持组织，培育绿色循环经济。联合国支持的SEED：促进可持续发展创业计划在过去二十年里为 40 个国家的“生态包容性”企业提供了支持，并自 2022 年以来在摩洛哥开展业务。实施 SEED 计划的德国咨询公司 Adelphi 的 David Waibel 表示，该计划与“直接应对他们日常看到的问题”的企业合作。 

然而，社会企业在该地区的大部分地区尚未得到广泛理解。支持绿色创新通常被视为风险太大，许多来自该地区以外的投资者对参与其中持谨慎态度。社会企业家及其长期支持者都表示，这种情况需要改变。

从“资助企业家”到自给自足 

中小企业被广泛认为是经济增长和就业的引擎。它们在低收入和中等收入国家发挥着特别重要的作用。魏贝尔说，在摩洛哥，青年失业率很高，女性劳动力参与率很低；任何培训或雇用这些群体的企业都能迅速产生巨大影响。 

Atalla 表示，该地区的商业初创企业得到了大量支持，尤其是早期企业。但通常缺少的是对成长型社会企业的帮助，而这正是 Alfanar（被誉为“阿拉伯世界第一家风险慈善组织”）所扮演的角色。（Alfanar 更喜欢使用“阿拉伯世界”或“阿拉伯地区”一词，指的是阿拉伯联盟的 22 个国家；其他一些人则指定义较为宽泛的中东和北非地区。） 

其旗舰项目 Sustain 通常包括三到五年的耐心、灵活的补助或约 25 万英镑的零息贷款，外加管理支持和影响力衡量帮助。在缺乏内部专业知识的地方，Alfanar 会引入外部人员：例如，律师事务所 Hogan Lovells为社会企业提供无偿的法律支持。较新的种子计划为早期社会企业提供长达 8 个月的支持，旨在让其中一些企业走上 Sustain 道路。种子阶段还让 Alfanar 能够衡量企业家对实际投入的开放程度，这是风险慈善方法的一个关键特征。Atalla 解释说，这并不意味着你必须遵循每一条建议，“但如果你只是想要一张支票，你绝对应该去其他地方”。

了解更多关于风险慈善方法的信息，请阅读我们对Sumerian Partners 的 Isabelle Irani 的采访 

支持初创企业对许多资助者来说都很有吸引力。事实上，这种做法非常受欢迎，以至于一些业内人士谈到了“资助企业家”——那些依赖于从一项资助跳到下一项资助的创始人。“许多绿色中小企业都深受这种资助依赖的困扰，”Adelphi 的经理 Moritz Blanke 说。

在加入 Alfanar 之前，Atalla 曾在黎巴嫩和该地区从事国际发展工作，她发现，随着捐助者重点的转变，组织也调整了关注重点，这让她“非常沮丧”。她说，她开始执着地寻找投资组织的方法，这些组织不是对捐助者负责，而是对其客户或员工负责。

对援助的依赖在巴勒斯坦等地区尤为明显，多年来，巴勒斯坦已经获得了数十亿美元的援助。许多人认为这是一个严重的问题。例如，专注于社会创新的本土倡议“建设巴勒斯坦”呼吁“寻找传统援助的替代方案，让巴勒斯坦人能够以更灵活、更足智多谋的方式直接满足其社区的需求”。

然而，由于社会企业在复杂的市场中运营，或正在开发新概念，它们往往需要推动才能自给自足。BuildPalestine 提供训练营、奖学金和众筹帮助。Alfanar 试图通过提供补助金和零利率贷款的组合，平衡长期、灵活资金的需求和更具商业性的方法。在当前的金融环境下，零利率实际上意味着补贴贷款，为可偿还融资提供了温和的介绍。Alfanar 表示，它支持的社会企业平均受益人数增加了 37%，并通过销售商品或服务创造了 34% 的收入。

“战争一爆发，你就得重新思考”  

Atalla 对挑战性的情况并不陌生：2010 年，在创始人英年早逝后，她接任了 Alfanar 的最高职位，而就在几个月前，阿拉伯之春——一波席卷整个地区的民主抗议和起义——开始了。尽管如此，她还是将 Alfanar 的覆盖范围从一个国家扩大到了四个国家；自她加入以来，该公司已帮助了 185 多家有影响力的企业，并提供了超过 600 万英镑的资金和价值 600 万英镑的管理支持。2022 年，该公司首次进行了股权投资，投资于黎巴嫩二手服装企业 FabricAid，自 2018 年以来一直支持该企业。“我们知道那里有一线生机，”Atalla 回忆道。

阿尔法纳尔本身依赖捐款，这已成为其面临的最大挑战之一。过去几年发生的事件——土耳其和摩洛哥的地震、利比亚的洪水、苏丹、加沙和黎巴嫩的战争以及许多国家的难民人数不断增加——都给该地区的捐助者增加了压力。“我不会撒谎——筹款非常困难，”阿塔拉说。

与战区企业合作则更加困难。直到 2023 年，Spark 一直在巴勒斯坦开展多个项目，帮助加强包括加沙在内的初创企业的更广泛环境。“我们在那里建立了一个伟大的生态系统，”通讯经理 Ibrahim Banat 说，但后来，“战争突然爆发，你需要重新思考”。自 2023 年 10 月 7 日哈马斯袭击以色列以及随后在加沙进行毁灭性报复以来，Spark 在加沙的大部分工作已暂停，但在巴勒斯坦其他地区仍在继续。

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目前，Alfanar 仅支持巴勒斯坦的少数几家社会企业，其中包括位于拉马拉的 Flowless。Atalla 回忆起一位农民，他每天早上 5 点左右离开家，在前往温室照料作物的途中，要在以色列检查站停留四个小时。如果在检查站再拖延一段时间，他的作物可能会在酷热中死亡，但使用 Flowless 的技术意味着他可以远程安排灌溉。“这是在面临巨大障碍的情况下实现生计的创新，”Atalla 说。  

2023 年 9 月，Alfanar 批准对 Flowless 进行投资。随后是 10 月 7 日。“在令人难以置信的悲剧和损失发生的时刻，作为一个不以人道主义为重点的风险慈善组织，很难知道该做什么，”Atalla 说，并补充道，“有时我们能做的最具颠覆性的事情就是坚持我们的使命并继续做下去。”Flowless 于 2023 年 10 月底从 Alfanar 获得了第一笔资金。

投资者犹豫不决

企业家们并没有像人们想象的那样对巨大的冲突和不稳定感到惊慌失措。黎巴嫩经历了一系列动荡：2020 年贝鲁特大爆炸、新冠疫情、货币崩溃，现在又爆发了战争。但 FabricAid 创始人奥马尔·伊塔尼（Omar Itani）在 9 月初接受《先锋报》采访时表示，这些动荡是那里每家企业都面临的问题：对他来说，真正的挑战与社会企业模式有关。对于 Flowless 联合创始人贝克·博泽耶（Baker Bozeyeh）来说，问题不在于巴勒斯坦目前的情况，而在于投资者过于谨慎地参与其中。

对于绿色企业来说，挑战更加严峻。Spark 项目经理 Afef Ajengui 表示，尽管各国情况不尽相同，但政府对地球面临的风险以及可能的解决方案缺乏认识，这是一大障碍。根据 Spark 2023 年的一份报告，投资者仍未意识到他们可以从绿色企业中获得的潜在回报，或者担心未经测试的技术或商业模式所带来的风险。 

支持组织正在努力改变这一切。风险投资人相当普遍，但社会企业家很少有机会见到他们——这也是 Alfanar 一直支持启动区域影响力基金的原因之一。BuildPalestine 曾计划于 2023 年 10 月推出自己的影响力基金；目前它已暂停该计划，但会继续以其他方式提供支持。Hogan Lovells 为 Alfanar 及其一些投资对象提供咨询； Hogan Lovells 迪拜办事处的执行合伙人 Rahail Ali 表示， 社会企业“是一种非常强大的影响力工具，通常在最困难的情况下……我们认为投资该领域是我们法律技能的重要用途”。

巴纳特表示，成功的初创企业有时会迁往国外，因为那里的监管更为宽松，因此 Spark 致力于鼓励政府出台适当的政策。阿德尔菲的 SEED 计划与银行和其他金融机构合作，确保绿色企业获得资金，特别是在机会较少的摩洛哥小城市。Spark 和阿德尔菲都强调培育当地合作伙伴的重要性——建立一个完整的商业支持组织网络，在任何项目资金用完后，该网络仍将长期存在。

Atalla 认为，该地区还有足够的空间容纳更多来自该地区以外的影响力投资者。“你不必’要么大干一场，要么回家’。了解市场情况的最好方法是投入一些资金，看看能有什么回报。”她认为潜力巨大。“有这么多雄心勃勃、前景光明、值得投资的社会企业。这些变革者给了我们无数的希望和灵感。”