没有竞争壁垒，就无以构建市场竞争的护城河；没有竞争壁垒，就难以打造企业的核心竞争力。伟大的企业，总是善于通过构建竞争壁垒，挖深加厚竞争护城河，打造核心竞争力，确保企业既在存量市场中有稳固的根据地，又能在增量和新量市场上开疆拓土，狂飙突进。
一、科技壁垒
科学技术是新质生产力中最活跃、最有力量的要素。伟大的企业，善于做基础科学研发，以为未来的长远发展布局；成功的企业，则善于科学的运用，促科学转化为技术，技术转化为现实生产力。持续投入研发资源，开展基础性研究，开发独特的科学技术、研发专利、流程工艺，并强化知识产权保护，这足以将没有研发意识和研发实力的绝大多数企业甩在身后。
二、人才壁垒
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业最贵的是人，最便宜的也是人，核心区别在于秉持什么样的人才观，建立怎样的人才机制。成功的企业，总是致力于建立符合企业战略需求的人才培养、引进、使用和激励体系，夯实引人、用人、育人、留人等工作。最厉害的老板是机制大师，建立和用好人才机制，是老板最核心的能力。人才是需要经营的，人才经营得好就是资本，经营不好就是成本。
三、品牌壁垒
品牌是企业的名片，是企业最重要的IP。在产能过剩、产品泛滥的时代，品牌既是影响消费决策的支配性力量，又具有超凡的溢价能力。因此，品牌力本质上是影响力和竞争力。好的品牌具有四度：知名度、美誉度、忠诚度和价值度。建立品牌绝非一日之功，需要久久为功，但一旦建立，就能形成碾压对手的势能和市场竞争的动能。
四、渠道壁垒
渠道为王，得渠道者得天下。这句话在传统商业时代被奉为金科玉律，在互联网时代，依然成立。只是在互联网+、AI+时代，渠道的形态发生深刻的变化，既包括线下渠道，又包括线上渠道，且演绎出020M0等混合渠道。建立广泛、稳定、立体的，且海陆空协同作战的渠道，成了市场竞争中克敌制胜的“法宝”。
五、文化壁垒
文化是伟大企业最稀缺的资源、最核心的资产、最深厚的护城河。文化壁垒需要日积月累的积淀、萃取、提炼和升华，是其他企业无法抄袭和复制的。在市场竞争中，一个企业的文化貌似软肋，实为最坚实的铠甲。文化确保企业具有4度：高度、厚度、尺度和温度。有高度，才能高屋建瓴；有厚度，才能厚积薄发；有尺度，才能令行禁止；有温度，才能以人为本。因此，四流的企业靠产品驱动，三流的企业靠服务驱动，二流的企业靠品牌驱动，一流的企业靠文化价值观驱动。
