5月7日凌晨2点，历经27个月的洗礼和改造，雄鹰轮焕然一新，正式远赴巴西，开启新的征程。该项目是将30万吨级超大型原油运输船（VLCC）改装为浮式生产储油卸油装置（FPSO），每天生产处理油量10万桶，最低原油储存量为100万桶，设计使用寿命为30年，项目完工后将在巴西近海水深1400米的桑托斯油田提供服务。
01
22天完成第一次坞修
从2022年2月7日开始，雄鹰机舱拆旧工程全面打响，也预示着机舱的改造工程正式开始，现场建造团队按照总体计划紧密配合，依次进行前期拆除、中期改装和后期调试，并逐步制定月度、周度和日常计划。通过每日生产策划会议进行进度通报和问题反馈，确保各阶段目标的实现……最终，历经5个月时间，完成了包含主辅机，锅炉，水泵在内的所有设备、管系、电器的拆除工作，伴随着机舱设备的拆除结束，第一次坞期也接踵而至，紧锣密鼓开展坞内三大件工程舵桨轴拆除以及机舱水下部分修理工程……在现场建造团队的共同努力下，历经22天，顺利完成第一次坞修，为后续改造工程的顺利开展开了个好头。
02
减少2万立方米脚手拆搭
在脚手搭设工程推进中，项目施工团队在充分借鉴以往经验的基础上，仔细比对项目3D模型，在拆旧阶段的脚手架搭设时就考虑到后续分段搭载、设备吊装以及大尺寸管道安装通道和施工平台，采用人字梯、移动作业平台和局部修正脚手架的策略，使得机舱内部脚手架的整体拆搭量相较于以往项目减少了约2万立方米；同时，项目施工团队在制定施工计划时，各专业管理团队还协同合作，提高了计划的合理性和可执行性，并在执行过程中通过现场反馈及时调整计划，引入管、电、舾一体化施工理念，明确整体工程量、细化区域工程量、更新每日工程量，有效衡量施工进度，为下一步工序高效执行提供了决策依据。
03
提前22天完成生活楼新造
受2022年初不可抗力影响，材料无法进厂，在比原定计划推迟28天开工的情况下，顶着40余天的高温天气，梅雨季及台风季，项目团队齐心协力，勇于亮剑，充分发挥了敢打硬仗，能打硬仗，敢打敢拼的气势，一鼓作气，比原定总周期提前22天完工，受到项目内外的一致好评，也为后续生活楼入住提供了有力保证。在工程开展中，项目组充分发挥主观能动性，积极探索，积极处理，积极解决，让大事化小，由难变易，不仅攻克了一个又一个难关，同时也保证了生活楼的入住节点，作为整个船的核心服务保障区域，生活楼的准时成功入住，也为项目调试团队，运营团队增强了信心，将不可能完成的任务变成可能，为船东方能够准时交付树立了坚定信心。
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提前25天完成第二次坞修
在第二次坞修中，船体工区创造了用时110小时完成上下立管平台分段吊装工作的新记录，特别是双浮吊同一侧同步作业均为第一次操作，对此，项目组成员组织安全、质量、技术、浮吊、吊长、施工队等反复开展实地讨论，模型模拟，距离计算……确保责任到位，落实到物，所有时间精确到小时，最终有效确保了作业顺利；机电工区用时20天提前4天完成左侧下立管62只吸口吊装及实验工作；涂装工区则是在受到4个阴雨天的影响下，提前3天完成14000平方外板SA2.5级打砂以及6度油漆……最终，雄鹰轮仅用时35天就完成了第二次的坞修任务，相比姐妹船第二次的60天坞期整整提前了25天！完美地诠释了“坞期就是生命线”。
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用时20天完成模块及火炬塔吊装
对于雄鹰项目来说，重中之重就是模块吊装，就像搭积木，差之毫厘谬以千里。其中令人惊心动魄的就是140米高的火炬塔分段吊装，吊装期间，项目团队、精控团队、技术团队以及各施工队的相互配合和沟通，技术团队用时24小时精细计算出吊装索具更换时间，为后期模块吊装安装定位赢得了宝贵时间，在吊装工程推进中，项目团队严格按照计划落实，服务团队全力配合，为项目后续吊装节省了更多时间……
在多方团队的共同努力下，原本看似不可能完成的任务，竟然在短短的15天内就完成了从M06模块到火炬塔的全部吊装工程！
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提高40%工效提前敷设电缆
在电装专业工程推进中，为保证模块吊装后的ITR关闭时间节点，机电工区提前策划，提前落实，在模块吊装前主动和船东沟通，确定采用电缆预裁的方式，将模块和模块之间的电缆提前敷设，相比原来工效提高了40%，有效确保了模块吊装后第一时间具备接线条件，为ITR关闭节点提前埋下了伏笔，也为项目按时交付奠定了坚实基础。在项目执行期间，机电工区共计完成全船安装管段27988根，管舾装件683.53吨，电舾装件241.2吨，电缆拉设106千米，tubing管拉设52606米，设备安装797件，ITR关闭35735个，赢得了船东的高度评价。
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实现10649864安全工时
雄鹰轮改装期间，人员基数大、施工点多、人员结构复杂点，据统计，在高峰期将近2500人同时在船，日常状态下也保持1500人左右，面对施工活动分散、作业环境复杂多变实际，全船人员从源头统一思想，严守安全关。项目执行期间，共计组织开展9次专项演练，1855人参与；举办4次百万工时奖励，项目工时已达10649864安全工时，无一例可记录损工事件发生，这是整个企业安全管理的最新突破，也是国内外海工项目的领先记录，成功打响了上海中远海运重工HSSE管理品牌！
FPSO Maria Quiteria的顺利交付，是上海中远海运重工“一体两翼”战略落地的具体实践，也是企业承接的第六艘FPSO海工项目，标志着上海中远海运重工已经具备VLCC改装FPSO全链条工作能力，是上海中远海运重工积极推动中国“高端制造”走出去，进入高端油气平台改装领域的里程碑，对于企业打造绿色、低碳、智能船舶与海洋工程修理改装旗舰工厂，助力上海市长兴岛世界级海洋装备岛建设，奋力实现海洋强国梦具有重要意义。
董国赟
项目经理
雄鹰项目是上海中远海运重工第一艘从船舶修理、改装、模块吊装集成、机械完工、配合调试后交付的完整FPSO改装项目。项目从2022年1月19日进厂，至2024年4月3日正式命名，即将于4月底拖航交付，整个施工周期27个月，历经日日夜夜的洗礼和改造，雄鹰轮焕然一新，已从30万吨级超大型原油运输船（VLCC）改装成为了真正的浮式生产储油卸油装置（FPSO），一座海上石油加工厂。
作为项目经理，项目执行期间，我和我的团队按照公司整体部署，克服重重困难，经历了项目拆旧、修理、改装延寿、舱室特涂、机管电安装、模块吊装集成、机械完工等重要阶段，共计完成14503吨钢结构修理及改装工程，27988根管系预制安装，预裁了106km电缆敷设工程，完成所有压载舱、货油舱、油舱等特涂工程，完成了18个船供模块、高达140米火炬塔吊装、集成工作，能居住150人的生活楼新造、整体吊装集成，2个Non-EPC功能模块的新造、吊装及集成，按模块标准要求新造了9个中间管廊模块及吊装集成工作，组织完成了35735个ITR的报验工作……
雄鹰项目已正式命名，现已远赴巴西，开启新的征程，但我们将认真总结、剖析项目执行过程中的点点滴滴，将总结转化为提升的新思路、新举措、新抓手。
代兵
项目党支部书记
“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一名旗帜”。雄鹰项目自进厂以来，先后经历了不可抗力以及夏季持续高温、超强台风等极端恶劣天气的影响和考验，在项目全体党员同志的带领和努力拼搏下，大家以不畏艰难勇往直前的工作态度和作风顺利实现了各项项目主体计划大节点。在项目实施过程中，项目经理组织项目成员紧紧围绕“控成本、增效益、防风险”主题开展日常项目管理工作，党员同志按照目标成本管理要求，加强成本管理和控制，并强化现场管理、风险控制等，在项目执行中各个环节都做到了有效监督和控制，努力做到了降低项目风险和提高效益。
项目执行期间，项目党支部高度重视支部党建工作，按照党委工作部署，将党组织工作与工程项目建设紧密结合，在项目上开展了“党建+安全”“党建+质量”“党建+全过程监督”等特色支部党建融合活动，开展了“重温入党誓词 走进一大会址”“学习二十大 拼搏保交付”“亮剑勇克难 奋斗保交付”等主题党日活动，不仅丰富了党员组织生活，进一步强化了安全质量意识，也激发了项目组党员干部员工守节点、保交付的信心和决心。特别是在项目收尾攻坚阶段，为引领青年在岗位上建功，充分发挥项目青年骨干力量，项目成立了“青年突击队”，青年突击队紧紧围绕项目剩余工程、剩余工期，弘扬亮剑奋斗文化，开展工程收尾，确保项目“零遗留、零Punch”顺利交付。
视 频｜曹嘉平文 字｜董国赟 曹嘉平 郑跃俊 代 兵杨君君 沙志鑫 袁添添摄 影｜曹嘉平
通讯员｜徐大地 郑跃俊 许云英 娄见成
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