精细化管理的精髓：抓住管理中的主要环节并进行标准的量化管理。通过制度化、标准化、程序化、数据化、可视化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。
好的管理就是制定标准，标准的执行落地是要有科学的流程，流程的制定要简单、明晰、一目了然。张贴在工作环境中，随时可以看得见。
管理者要思考的是如何将复杂的问题“简单化”，简单的问题“标准化”，标准的问题“傻瓜化”。如此，每一个执行操作流程的人都更容易做到一致，让每一次操作都能达到相同标准。
精细化管理不是“越细越好”，隐性意义在于管理者背后解决问题的缜密思考、人性化的设计，化繁为简的理念，达到可持续发展效果。显性的意义在于管理标准很容易做到，很容易做好。