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美国《Entrepreneur》近期更新了10年前受访的几十位成功的青少年创业家，10年的时间，曾经小小创业家们都有了不同的人生选择，他们有的公司已经上市，有的已经将业务扩张到了全世界，有的则把公司转交给了家人打理，自己又重新开始了新一轮的创业，还有的正在上大学，或者gap 环球旅行中……
今天，我们就挑选8位青少年创业家，一起浅读一下他们的故事吧。
我们与非常成功的年轻人进行了深入的交流，他们都建立了快速增长的创新型企业，从沐浴球到医疗器械，其中一些企业已经带来了数百万美元的收入。这些青少年都有个共同点，就是聪明且无所畏惧地思考。
Founder and CEO, SmartCane
Riya Karumanchi 看到她朋友有视觉障碍的祖母在家里艰难走动时，她知道必须要想出更好的方法。白色手杖，帮助盲人识别障碍物的工具，近100年都没有真正改变过。“太疯狂了，”这位16岁的女孩说，“技术变化分布不均，不仅在地理上。”
四年级时她自学了编程，而且一直在参加多伦多的青年创新项目，她与视障社区交谈时总是听到一句重复的话：白色手杖很擅长识别地面上的障碍物，但使用者仍然容易受到比如乱树枝等不可控东西影响。
于是，她开始构建一种名为 SmartCane 的设备，使用超声波传感器来识别各种障碍物并通过振动提醒用户，手杖上不同程度的震动强度和位置有助于明确障碍物的位置。导航系统会绘制安全路线，传感器能识别多种危险，例如湿滑的人行道。
在四名兼职员工的帮助下，他从Microsoft、Arrow Electronics和Inertia Engineering 等公司筹集了 85,000 美元的资金和实物服务。
接下来：用户测试。“当你为辅助功能社区中的人们创建设备时，有句话说，’没有我们，我们什么都不是，”她说，视障人士的直接反馈在任何时候都非常重要。
SmartCane在2020年中上市，正好Karumanchi 11年级完成。现在她对是否上大学持开放态度，但她的最终梦想很明确，就是成为她所说的“独角兽人”。
“与其 [建立] 一家估值10 亿美元的公司，不如做一个可以影响10亿人的人，”她说，“这很雄心勃勃，但这就是我的目标。”
Founder and CEO, Maya’s Ideas
8 岁时，当Maya Penn告诉妈妈她想打造一个可持续的时装系列时，她得到的回答对她的整个创业之旅都有很大帮助：“弄清楚怎么做，以及你需要什么来实现这个目标。”
10 岁，她用家里找到的旧衣服制作头带和围巾，自学HTML建立了一个网站销售她的商品。如今，她的亚特兰大时尚品牌 Maya’s Ideas，拥有10名员工，客户遍布全世界。“第一单对我来说太疯狂了，现在仍然如此，”Penn说，“当人们喜欢你创造的东西时，我感到很荣幸，它让我不断前进。”
Penn现在19岁，过去的11年还做了很多事情。她发起了一个非营利组织 Maya’s Ideas 4 the Planet，是向发展中国家的妇女分发环保卫生用品。2016年，她创作了一部动画数字短片提交给了在华盛顿国会，为建造国家妇女历史博物馆出了一份力（“他们有邮票博物馆，但没有女性博物馆，”她说。
此后，她又成立了一个动画工作室，举办了三次TED演讲，受到了奥普拉的赞扬，而现在正在写她的第二本书，第一本书讲青年创业。
这些年，Penn的业务和演讲活动为她赚取了100万美元，从天使投资人那里筹集了超过500,000美元。尽管她所有的项目都是为了给别人带来改变，但她说：学会把自己过好是第一要务。
“我总是强迫自己做更多的事情，但这可能会让你付出很多，尤其当你还在努力弄清楚自己是谁时，”她说，“你必须想办法让自己平静下来，散散步，读本书，保持脚踏实地，照顾好自己才能让你成为一个更好的企业家。
Founder and CEO, Mr. Cory’s Cookies
6 岁时，Cory Nieves就有一个雄心勃勃的计划：在新泽西州恩格尔伍德附近卖热巧克力，攒钱给妈妈买车。“我厌倦了坐公共汽车。”
起初，他以每杯1美元的价格出售Swiss Miss。当他嗅到可能会有大量需求时，开始在网上寻找完美的饼干食谱。Nieves和妈妈一起烘焙了三个月后，终于尝到了他认为完美巧克力曲奇的味道。事实也是如此。“当人们开始认真对待我们的饼干时，我们知道我们拥有一个生意了。” Nieves说。
他和妈妈开始带着饼干去参加当地各种比赛和节日，Nieves会用提前准备好的无可挑剔的台词向潜在客户推销饼干，比如 “生命太短，不能不吃饼干！”
生意（和当地媒体曝光量）持续增长，2015 年，Nieves受邀参加The Ellen DeGeneres Show，反响热烈。订单量剧增，“这导致了一个巨大的供需问题，” 他说。为了扩大规模，他们开始寻求外部投资并成功获得了奖金：CNBC的The Profit节目，Mr. Cory’s Cookies赢得了100,000美元现金。于是他开始启动一个电子商务网站，并且聘请了助手，产品开始销往全国。
如今，公司共提供14种口味的饼干，Nieves 对扩张和自己的未来都寄予厚望。“等我长大并完成大学学业，我想离开Mr. Cory’s Cookies一段时间，”他说，“我会从底层的某个地方重新开始，然后一路向上。” 我已经做过一次了，没有理由不能再做一次。
Brandon Martinez, 13, and Sebastian Martinez, 11
Director of sales, and CEO and head designer, Are You Kidding Socks
“我们总是有分歧” Are You Kidding Socks的首席执行官 Sebastian Martinez说，这是一家他与哥哥 Brandon 一起在迈阿密创立的企业。“我们争论应该做这只袜子还是那只袜子，折中方案是：两只都做！
公司成立于五年前，源于Sebastian对袜子图案的痴迷。他开始自己设计，并在妈妈的帮助下找到了一家制造商，Brandon则担任销售总监，他说：“我就喜欢与人交谈。”
尽管他们存在分歧，但互补使他们成为出色的商业伙伴。“我们就像拼图一样，”Brandon说。公司销售额近100万美元，他们搬迁了办公室以适应业务量的增长，并在Good Morning America上推出了Charity Socks，一个将部分销售额返给慈善合作机构的联名系列。
但一路走来吸取了惨痛的教训。“我们信任的一些慈善合作伙伴，他们并没真正按照他们说的去做，”Brandon说，“所以：合同！这就是我们学到的，永远要有合同。”
下一步，他们正在寻找零售合作伙伴并准备扩张。“我们想制作T恤、帽子、鞋子，”Brandon说，“因为袜子和鞋子就像花生酱和果冻。如果不一起穿戴它们，就会很奇怪。”
Founder and executive director, Hack+
当 Sanil Chawla 还在读高二时，他想创办一家Web开发初创公司将自己的爱好变现。但他发现年轻创始人的限制实在太多了，未满18岁无法自己提交法律文件，甚至无法自己开户。
于是，他就开始研究降低创业门槛的方法，并将注意力集中在财政赞助上，这是一种常见的做法，即非营利组织将其法律地位和后端支持扩展到具有类似使命的小型项目上。
如今19岁，南加大大二学生的Chawla说：“我开发了可以自动化所有文书的软件，一个真正可扩展的财政赞助版本。” 2017年，他又创立了一个非营利组织，为学生提供免费财政赞助的慈善组织。Google、Microsoft 和 Amazon等公司都提供了支持和B2B资源。
Chawla以及团队的12人已经帮助了926 名学生成立组织，筹集了超过 100万美元的支持。今年秋天，Hack+正在与 Stripe Atlas合作，推出一个专注于支持营利性初创公司平台的版本。
他说：“如果我们能为年轻创始人管理所有的法律和财务事务，他们就可以专注于自己的使命和目标，这么做影响非常深远。”
Founder, GreenWorx Landscaping
去年，R.J. Duarte 被科罗拉多州立大学录取。他没有去。“大学不适合我，”他说，因为当时他的园林绿化业务的年收入达到了六位数。“我想我应该坚持下去。”
Duarte，8岁开始在科罗拉多州戈尔登割草。因为孜孜不倦的工作态度，让他的收入每年增加两倍。中学时，他和一位朋友合作开始处理更多的草坪。高中，他们成立了公司，命名为GreenWorx。
后来，朋友离开公司去上大学，Duarte接过了公司，并注意到了一个难得的增长机会，就是放弃小客户，重新定义为一家优质园林绿化和维护公司。他说，“这样做利润率更高，但风险也更大，虽然伴随着头痛，但是没有头痛就没有回报。”
他的直觉是对的。现在公司拥有四辆卡车和旺季15名工作人员，其中大部分是高中生。“人们总是问我，“ 大学过的怎么样？” 他说，“ 社会就是这样：他们想听你的学位，而不是你的公司。”
但他知道自己做出了正确的决定。今年，GreenWorx的收入攀升至1750,000美元。“我们是勤奋的蓝领工人，”Duarte谈到自己和他的员工时说，“这非常好，一点问题都没有。”
Founder and CEO, Jack’s Stands & Marketplaces, and Teen Hustl
五年前，Jack非常想要乐高星球大战死星，400 美元，比他8岁时钱包里所有的钱还多。于是，他就去当地农贸市场摆摊，卖柠檬水。“12周，我赚了900美元，”他说，“我从来不知道还能发生这样的事情。”
他想让其他孩子也能做到这一点，就推出了一站式儿童商业目的地项目：只需支付15美元，他和他爸爸就帮忙在Denver/Boulder地区建立一个Jack’s Stands & Marketplaces品牌的摊位，然后花30分钟帮助客户运营，再在几个小时后回来查看损益表。4年下来，上百名孩子在全市经营了数千个摊位。
高一时，Bonneau正在考虑将Jack’s Stands转变为一个非营利组织，他说，这样就可以和更大的组织合作，并到科罗拉多州以外的地方发展。同时，他还在研究他的下一个伟大想法，Teen Hustl，一款让青少年进入零工经济的App。“我爸爸告诉我，早在1980年代，数百万青少年曾经拥有自己的报纸路线和保姆业务，”Bonneau 说，“我当时想，哇！现在由于互联网，这些工作正在被成年人取代。但青少年是最精通技术的，为什么不让他们参与进来呢？”
如今，Teen Hustl已经作为一种超本地化的DoorDash或Postmates运营，专门由社区青少年提供服务，在商店或餐馆2-3英里范围内骑自行车或滑板车送货。“大公司专注于为大城市服务，但美国有2400万青少年可以在这些尚未被开发的市场工作，这是一个很大的机会。”
Rohit Srinivasan, 19, and Sidharth Srinivasan, 17
Sidharth 和 Rohit Srinivasan特别喜欢解决问题。兄弟俩经常参加机器人竞赛，并从德克萨斯州奥斯汀的家前往印度去那里的孤儿院教STEM课程。2015年，他们在那里发现了迄今为止最有趣的问题：“学校没有一种经济实惠的方法来教机器人，” Sidharth 说。
传统机器人套件通常需要Wi-Fi 和快速算力计算机，它们也是有限的，额外机器人零件又需要花钱，但如果是一个有创造力的孩子会怎么尝试呢？Srinivasans 推出了Trashbots，一种允许年轻人使用橡皮筋、回形针和冰棒等廉价物品构建机器人的工具包。“我们想鼓励孩子用工具来看待世界，”Rohit 说。“唯一限制你的是你周围所拥有的一切和你大脑里的东西。”
硬件套件包括电机、灯、扬声器、传感器、齿轮和车轴，以及一些“垃圾”。价格为100美元并附有从幼儿园到12年级的课程计划。Srinivasan 夫妇已经将设备运往世界各地，帮助孩子们建造温控风扇和苏打罐鲸鱼等物品。
这个项目依然在继续进行着，而他们又在考虑另一个问题，就是如何将 Trashbots 转变为推广 STEM 的行业先锋者，他们的计划是：不断招募更多能解决问题的人。“对于存在的每一个问题，都有一个人可以解决它，”Sidharth 说，“问题是：怎么找到那个人呢？这是我们下一步要做的事情。”
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