第一是找因子,第二是建标准，查长短，千人千面、迭代纠偏。第三是向前看，亲身体验和对比不同行情下的走势和结果，从而找到适合自己的参数和应对策略，模拟未来，算无遗策。
什么是掌门人？
什么才算是一个合格的掌门人？
第一得，你要能找得出原因。
泰勒科学管理里的动作分解，就对模块切分从而提高工效、合理利用工时做出过解释。
要能说得清楚到底什么算干得好？怎样叫做得坏？
解决这个问题的方法就是“建立量化标准”
鱼刺图因果分析法：人机料法环”，就是人员、机器、物料、方法、环境，也就是通过细分帮助管理者、帮助掌门人，找到原因。
投资环节的七连乘
准备钱、定仓位、定分仓、选时、选股、过滤和质检、交易下单七个环节
第一步，准备钱的核心问题就是资金成本，资金成本里又分绝对成本和机会成本。第二步，定仓位的核心问题就是出门看天。第三步，分仓策略就是怎么加减仓的问题。时间分仓和周期分仓，市场分仓、品种分仓。 分仓策略就是买多买少的问题，和本金、持仓比例、盈亏、风险敞口、杠杆比例、资金周期、配置资产比例，风险承受能力等等方面有极大的关系。第四步， 选时就是什么时候买、什么时候卖的问题。核心问题是在投资三角形中你更倾向于哪一个维度。
选时的另外一个核心问题就是“错过了开仓点怎么办？”
第一、近买远不买， 第二、红买绿不买。
第五步，选股的核心问题就是多维多因子的综合决策。其中最重要的方面就是选股要有冗（ rǒng）余，
第六步，过滤和质检的核心问题就是跳出在选股条件上做加加减减这个动作，引入第三方机制。大家可以先去看看“未来股市”书里的内容。
第七步，下单就是临门一脚，这方面讲究的是“细节决定成败”，核心问题就是滑差和买成率。
第二得，叫分得清功过。
TQC质量管理的三全管理：
1全面质量控制；
2全过程质量控制；
3全员参与质量管理。
全面质量管理的基本方法和工作程序，包括：计划、实施、检查、处理四个阶段周而复始运转，简称“PDCA循环”。
第三得，叫想得出对策。
第四得，控得住过程，细节决定成败、过程决定结果。
大概率上涨的它后面更普遍的情况是继续上涨，回落的后面更普遍的情况是继续回落，在股市里头不要去赌一次小概率事件。
相对回落止盈更加科学，既要看最高价回来多少，还要看你从最低价涨上去多少。
买入方式和卖出方式的不同细节，当然还有不同的行情不同的策略也要做细分，“牛熊震荡不同策略”。
过程不控制，到头来赔了时间又赔钱，行情来了才着急，永远晚别人一大步。
找得到原因、分得清功过、想得出对策、控得住过程。
第五得冒得起风险。
第六管得住贪婪，
梳理清楚了，与糊里糊涂不清楚，是两个不同的层次。梳理清楚了还能去逐步改进、达到，那又是一个更高的层次。
财富掌门人六得：找得到原因、分得清功过；想得出对策、控得了过程；冒得起风险、管得住贪婪。
七环对应的就是财富掌门人“六得”里面的找得出原因。
演习的时候，就可以带着目的去快速体验如何做好这七环了。