当企业达到一定规模时，企业要想进一步做强、做大、做久，创始人、CEO要秉承“5种思维”方式，即：战略性思维、系统性思维、创新性思维、全局性思维、结构性思维。在5种思维指导和加持下，企业才能不断探索进一步做强、做大、做久的经营密码。
一、探究价值主张
价值主张是商业模式的灵魂。核心是聚焦解决客户的“三点”问题，即痛点、痒点和爽点；方法论是不断进行“灵魂三问”：社会上没有我所在的产业，行吗？我所在的产业上，没有我的企业，行吗？我的企业，没有我，行吗？核心是找到差异化、创新性价值点。
二、锚定战略定位
战略是商业模式的眼睛，定位定江山。做好战略定位，就要先做好战略洞察，做到“4看”，即看趋势、看客户、看对手、看自己；战略定位后，要秉承“三原则”，即聚焦原则、差异化原则和总成本领先原则，以确保战略落地。
三、具象化目标客户
要具象化目标客户，就要深入分析客户画像和消费场景，要精准回答“谁是我的菜”，反对贪大求全。客群管理包括客群细分和客户关系维护，目的是精准触达，饱和攻击，为提供个性化、有温度服务创造条件。
四、掌握流量密码
掌握流量密码，就是要权衡、筛选和组合“私域运营+公域运营+门店运营”，“线下做体验+线上做销售”，海陆空协同作战的流量模式，让成交、复购、连带、裂变不断发生，为延长客户消费的生命周期创造条件。
四、搭建立体化渠道网络
“渠道为王”，得渠道者得天下。渠道包括自建渠道和他人渠道、线下渠道和线上渠道。渠道是运送产品的载体，而终端是产品与消费者链接的节点。渠道为王的时代，产品通过渠道走到了终端，没有渠道的承载和链接，就没有终端的销售。
五、极致产品化服务
企业发展，始于产品、续于服务、成于品牌、终于企业文化，服务定天下。服务由低到高具有三重境界，即：品质服务，用情服务和用心服务，心就是善念、利他；服务“三化”：服务产品化、服务品牌化和服务数字化；要让顾客感受到服务“4感”：价值感、尊重感、舒适感和获得感。
六、迭代盈利模式
盈利模式需要立足当下，又需要着眼未来。为此，要恪守“短期可以生存，中期可以发展，长期发展具有可持续”原则。可生存，就要管控好现金流；可发展，就要不断迭代价值；可持续，就要不断打造核心竞争力。
七、打造核心能力
核心能力，是企业的核心竞争力，是“人无我有、人有我优、人优我特、人特我独”的差异化竞争优势。核心能力是他人无法抄袭和难以逾越的竞争优势，是企业竞争中的护城河。
八、寻找合作伙伴
秉承“抱团取暖，和而不同；错位发展，生态协同”思维。为此，要围绕以下三个核心问题进行探索：有什么样的合作伙伴（WHO)、与合作伙伴的紧密程度(WHAT)、与合作伙伴如何形成共生共荣的生态协同(HOW)。
九、优化成本结构
刘强东认为，全世界所有商业核心的本质就是：最低的成本、最高的效率和最好的用户体验，其中最低的成本是核心。成本包括可以看得见的财务成本，含营业成本、营业费用、固定成本、变动成本等；也包括看不见的非财务成本，含时间成本、机会成本等。
十、广开收入来源
收入分为主营业务收入、非主营业务收入、延展性收入等。提升企业的多元化收入，不仅可以提高盈利能力，而且可以提高抵御风险的能力。当然，多元要以能力为前提，“多元是能力的自然外溢，而不是欲望的肆意膨胀”。
十一、彰显企业文化
四流企业的发展靠产品驱动，三流企业的发展靠服务驱动，二流企业的发展靠品牌驱动，一流企业的发展靠文化价值观驱动。老板、CEO，不是能力最强的人，而是能量最强的人，是善于用文化价值观引导人、激励人、鼓舞人。
