本文章资料，来自市面资料整理而出来，虽然现在很多企业都在实施开展灯塔工厂，但是IT通信行业依然是在订单交付与生产计划领先很多行业。
生产计划第一阶段：
  • 混乱阶段：无法锁定生产计划
  • 规范阶段：三天计划锁定阶段
  • 精益阶段：基于精益的计划模式
  • 柔性阶段：从销售到生产（实时按照销售需求直接到生产）
特别指出来，例如联想，DELL等IT通信行业，基本生产计划与销售业务协同，与供应商协同，与生产协同，与物流出货协同。基本实现车间每5分钟更新一次生产计划。

如下根据公开资料整理的部分资料。

订单交付与生产计划案例分享
第一章：联想SCM
1.联想供应链业务特点
  • 市场需求多变：产品生命周期短，个性化需求越来越多
  • 网络复杂：全球采购、多工厂生产、分销模式销售
  • 面向订单的生产模式：离散式、大规模组装生产模式，交付时间要求越来越短
  • 快速零部件库存周转：原材料成本比例较大且价格波动
  • 降低成品库存：产品种类繁多，且更新换代快

2.启动SCM的原因
联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战：
挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？
挑战二：预测发生偏差时，如何及时得到信息并快递、准确地进行调整？

希望解决方案能够实现：
能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应链体系上；能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是：
Ø可行的
Ø合理的
Ø最优化的
 

第二章，订单交付与生产计划
工厂交付的可视化

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