微精选

来源：广东省CIO联盟 文/袁宏伟

7月16—17日，广东CIO知名企业行走进深圳中兴通讯总部，来自世界500强企业——美的、格力、雪松、东风汽车、广汽、国机，以及广州工控、广百股份、广日电梯、白云山和黄、环亚化妆品、金鹏电子、景龙建设、中智药业、北鼎股份、奥尼电子、宇洪科技等国内外知名企业CIO、CDO参加活动。

广东省信息消费协会协会首席顾问、省政数局原副厅周传世，常务理事会成员袁宏伟、张卫、王德勤、侯明军、边荣国、刘飚、王玉麟、冷璐、袁首春、李秀芬参加活动。

中兴通讯首席发展官、总裁助理崔丽，政企广东分公司总经理关韬，市场总监张卫、张锐，大企业方案总监王卫东，DT产品线市场总监张福活等热情接待来访一行。

中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商，为全球电信运营商、政企客户和消费者提供创新的技术与产品解决方案。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，业务覆盖160多个国家和地区，服务全球1/4以上人口，致力于实现“让沟通与信任无处不在”的美好未来。

中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，在美国、瑞典、中国等地设立全球研发机构，同时进一步强化自主创新力度，保持在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心领域的研发投入，研发投入连续多年保持在营业收入10%以上。中兴通讯拥有全球专利申请量8万件，已授权专利超过3.8万件，连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五。同时，中兴通讯是全球5G技术研究和标准制定的主要参与者和贡献者。

01

美的集团IT部长陈俊：

中兴数字化转型的核心本质，

每次都有不同程度的触动

7月15日，有幸参与了广东省CIO联盟组织的走进中兴的活动，收获良多，感触颇深。

我们参观了中兴展馆与历史馆，深入地了解了中兴从创业伊始，长期重视研发投入，打破行业垄断，成为了一家令人尊敬的企业。

中兴的发展历程，与祖国富强、改革开发、深圳速度始终保持着同呼吸，共成长，保持着高速发展速度，与时代历程契合，谱写了一幕幕令人称奇的中兴速度。从500门交换机起步，到自研芯片，从2G，3G，4G，pre5G一直到5G，用16%的研发投入，始终走在时代尖端。展馆里，每一代基站的发展历程，每一代芯片“从大到小”一直到7nm的，2.5D封装，装入了400亿颗晶体管的最新芯片，中兴无时无刻都在书写着属于自己的传奇。特别是展馆里的全息投影，令人印象深刻，与中兴的数字化转型远景“对内做极致的云公司；对外，做数字经济的筑路者”遥相呼应。

在交流中，总裁助理、首席发展官，美丽、知性的崔丽总，带着中兴团队，分享的中兴数字化转型，触动着每一位在场者。中兴的数字化转型之路，可以为非常多的中国企业，照亮数字化转型的追光之旅。

整个下午，中兴数字化转型的核心本质，多次被提起，每次都能不同程度的触动到我。每个企业对数字化转型都有着不同程度的理解，但是目的应该都是大致相同的。中兴要做的就是“生产、交易的效率极致的提升”，这也是中国企业，如何应对VUCA这个不确定性时代，最佳的选择。随着劳动力成本的增加，人民币升值，大宗原材料价格上涨，特别是疫情这样的黑天鹅事件，中国企业提升确定的能力，来应对经营的不确定性，相信是近二年，每一个企业都在思考的问题。无论是中兴的通过数字化手段极致提升生产和交易的效率，还是美的利用数字化手段，增加营收、降低成本、提升效率、降低风险，都对这个问题进行了最佳的诠释。

中兴的几个数字化转型成效，也令人影响颇深。

1、通过Pocket ZTE和iCenter，使运营效率年均提升15%，假如无办公场所这种极限情况，24小时内，通过云恢复正常办公，甚至还对数据中心全部瘫痪的极限场景进行架设，一周内也能恢复业务正常运转，都令人敬佩。

2、中兴将一万五千名研发工程师，成建制的将办公地点从办公室到驻家，协同效率与办公室相比高达98%，在内部协同办公方便，通过数字化的手段，做到了极致。

3、中兴自研的GoldenDB，打破海外DB2、ORACLE的垄断，成为中信等多家金融机构的数据库，日均超过3亿次的交易量，令人称奇。不仅仅是数据库，代表业界最高的5个9（99.999%）稳定性的全套自主知识产权的服务器产品，还有算法、嵌入式的操作系统，中兴都能够提供定制化的服务，令人称奇。

不仅仅是数字化转型的成效，数字化转型的方法论与美的也有着异曲同工之处，相信可以指引更多的中国企业有效地进行数字化转型。中兴的“从线下到线上，从线上到在线，再到智能在线”以及美的“在线化，数字化，透明化，智能化”的路径也颇为相似，可以指引中国企业拥抱数字化转型。

虽然一天的时间很短，但充实的一天，体会到了中兴数字化转型的做法、路径、逻辑、目的、成果，非常感谢广东省CIO联盟组织的这次活动，同时也希望更多的参与类似活动，和大家一起探讨企业数字化转型，让每一家企业，都能通过数字化手段，极限提升企业运作效率，提升我们已知的能力，应对未来的不确定性。

02

广州工控CDO原晓静：

中兴构造了“数字化可信服务商”

中兴数字化转型立足之本在于它从自身业务出发，通过自研芯片为基础，结合云原生组件、基础软件、数字化可信服务，到可信云、可信区块链、云计算安全评估等打造方案和产品的核心竞争力，构造了“数字化可信服务商”的数字化基础设施一体化服务能力。其中有几点是值得我们借鉴和学习的，第一是秉持长期主义，数字化转型不是一蹴而就的工作，必须要具备历史观和整体观，着力点不应该是一两个点上，而应该是先从全局和战略的角度规划，按步骤实施。第二是三个思维，即用户思维、数据思维、平台思维，对于我们而言，用户就是公司的领导、各职能部门、事业部、以及下属子公司，要从他们的客观需求出发，数字化的根本是让组织具备柔性和敏捷两大特性。数据思维要求我们要以数字化的客观科学为依据，尊重科学规律，提升效率，坚固安全，平台思维则为我们开展数字化工作之首需要做的事提供了参考，那就是首先要构造一个数字化的大平台，包括了基础硬件，混合云和具备有数据标准、数据挖掘、数据模型，数据应用能力的大平台，为企业打造“航母编队”式的数字化解决方案集群，具体包含云网底座、数据平台、协同门户、数字化办公、数字化生产、数字化安全六大子方案，帮助企业实现内部各种资源能力被调用及可交易，使企业内部资源可表达、可搜索、可调用、可推荐、可智能组合。第三点启发，是国产化是现在的一个大趋势，要乘势而为，努力提升打造自有产品、国产化产品的能力，而整合物联网、5G、边缘计算的工业操作系统正是我们的可为之地，要努力探索，打造我们的自主核心竞争力。

03
协会副会长、金鹏电子CIO边荣国：

自主研发创新，赋能数字转型

广东省CIO知名企业行来到通信业龙头——中兴通讯深圳总部参观学习。

在展厅和中兴通讯博物馆，我们见识到了中兴通讯36年不断创新发展的历史足迹，从信息时代到数字时代，中兴通讯持续以技术研发引领行业未来，业务规模成倍增长。目前，中兴通讯年收入已突破千亿元，研发团队人数高达3.1万人，研发投入占比14.6%，5G核心网业务全球第二，拥有5G标准必要专利全球第三，为全球电信运营商、政企客户和消费者提供创新的技术与产品解决方案。

在会议交流研讨时，中兴通讯首席发展官、总裁助理崔丽女士亲自为我们阐述了新时代中兴通讯“产业报国，甘当数字经济筑路者”的发展战略，激情澎湃的演绎了对内、对外两方面的企业定位。政企事业的几位领导还分别就DT产品、数字化转型方案、政企业务解决方案、5G工业精准云等做了主题介绍。研讨交流活动内容十分丰富，学习总结下来，中兴通讯在数字化转型领域有以下几点给我印象深刻：

其一、重视战略发展规划，并认为创新是发展的主要动力。中兴通讯能够在36年里不断取得突破，稳居行业龙头，很重要的原因是能依托全球视野、超前思维、发展眼光制定战略规划并稳步实施。往往在一代产品尚在推广中，就已经考虑未来发展方向和趋势，部署下一代产品研究，利用自身雄厚的实力先于市场引领行业标准和技术迭代，这比较符合通信行业的特点。

其二、肩负历史使命，围绕主业，高度重视技术创新，行稳致远。中兴通讯发展脉络里，技术研发始终扮演着重要角色，从早期的跟随策略，到实现自主研发技术突破，再到新技术、新标准的引领，用实践证明“科技是第一生产力”。中兴通讯能将企业的存亡与国家的发展紧密联系在一起，坚守自身在国家产业链中的定位，始终围绕主业开展技术创新，不骄；发挥龙头企业作用，保持研发的高投入，克服困难勇往直前，不燥。一步一个脚印，在自研芯片、基础软件、网络/云计算设施设备等数字化基础设施各层面，以及企业数字化实践、行业数字化实践等信息化应用创新层面均取得了丰富而傲人的成果。

其三、注重实效，把提升研发效率作为数字化转型的重点内容之一。中兴通讯敏锐的认识到信息化正深刻演进到数字化阶段，从2015年起主动拥抱数字化变革，推动自身数字化转型。除了对外数字赋能，对内通过不断实践探索，形成了数字化转型方法论，即“从线下到线上，从线上到在线，再到智能在线”，成功打造了研发云、制造云、生产云三个特色企业云方案和系统。特别是研发云化，在2020年突如其来的新冠疫情形势下确保了中兴通讯5G研发大规模异地在线协同，凸显了中兴通讯强大的技术实力和对企业创新引擎开创性、前瞻性的提升，为企业数字化转型难点给出了中兴的解决方案和成功案例。

中兴通讯作为中国通信产业的一面旗帜，在万物互联的数字化新时代，相信能继续担当重任，坚持技术创新、自主研发，努力“将最难的事做到最好”，赋能数字产业，携手生态伙伴，在中华民族复兴的伟大征程中，书写更辉煌的篇章！

04

协会副会长王玉麟：

荜路蓝缕，玉汝于成

“巨大中华”是老IT人耳熟能详的一个名词。我知道这个名字是在二十多年前毕业加入新太时，当初新太运营商语音业务做得风生水起，都是年轻人，充满豪心壮志，策马江湖，意兴勃发，所以新太人把这个名词改为“新巨大中华”，然而后面的道路各有不同，中兴犹在，新太却早已换壳佳都，往事难追，俱往矣……

中兴实力和名声在外，3年前的中兴事件更是与后来的国产化战略息息相关，中兴到底是个什么样子，直欲令人探之究之，于是这次广东CIO知名企业行走进中兴，欣然报名成行。

中兴的接待堪称隆重，尽显大企业的风范，介绍的内容围绕企业数字化战略展开，中兴的数字化转型方案可能不比某些大型企业启动的早，但身为兼有深厚IT技术积累及丰富业务经验的公司，体现了极高的敏捷和效率，迅速形成了完善的数字化转型方案，并在很多地方加入了其在5G应用领域的独特优势，给数字化转型加入了更多的应用场景和因素。

听了多场数字化转型的介绍，发现优秀的企业和人才都是类似的，我认为大家在数字化转型上，都get到了关键的点。

首先是目标和定位，数字化转型的目标是“业务数字化，数字业务化”，这像个绕口令的话简单来说就是业务产生数据，数据为业务赋能，同时数据也会成为可以赚钱的业务。而在定位上，一切要以业务为导向，IT的价值是为业务赋能，二者需要融合，企业人才要复合，不能走形而上学，为数字而数字。

其次是内容，数字化转型方案提供商的基因和经验积累各有不同，提供的方案会有细节差异，但都需要因地制宜，因需求而宜。中兴通讯数字化转型方案由云网底座、数据平台、统一协同门户、数字化办公、数字化生产、数字安全等子方案共同构成，各子方案所具备的全部或部分能力，能够以积木化的方式搭配实现对业务运行的各个领域进行赋能。

最后是执行，数字化转型是一把手工程，人心最复杂，习惯最难改，所以转型是痛苦的。正如历史上的每次改革，如果没有领导者支持，改革往往都会失败，所以只要涉及到改革性的动作，必须要一把手的支持，而且不是有一把手支持就行这么简单，这个一把手需要世事洞明，明辨是非，善断利弊，业务精通，否则很难贯彻，容易朝令夕改，半途而废。正如历史改革失败之原因，不缺肱骨之臣，缺中兴之主也。

在实践上，中兴通讯走了一条从“线下”到“线上”到“在线”再到“智能在线”的内部数字化演进路径，通过云化数字平台、统一架构牵引、共享中台能力的技术支撑，在公司内部实现了营销、研发、办公等多业务的全流程协同、多纬度可视，高风险预警和运营提效。

中兴内部的数字化转型已初见成效，下一步自然可以技术和方案输出，将数字化转型方案这一“数字”作为自己可开展的业务之一，推向广大的客户群体，这是数据业务化的最佳体现。

荜路蓝缕，玉汝于成，我在崔总的PPT末页上看到了这句结束语，中兴通讯已经是大公司，难得的是各位中兴人还时刻保持着创业时的初心和磨砺，有此态度，何事不成？

第一排左起：刘飚、王玉麟、张俊杰、李洋、毛祖铁、袁宏伟、冷璐

第二排左起：杨龙、李秀芬、金生水、付东军、陈晓夫

05

协会副会长冷璐：

为国内企业数字化、

智能化转型持续赋能

7月16日，广东省CIO联盟组织了走进中兴通讯的活动。负责接待此次活动的中兴团队专家详尽的介绍了中兴通讯全域核心产品、核心业务，并就中兴通讯数字化转型的发展进程以及所积累的数字化转型解决经验进行了详尽的分享。其中我所看到的亮点是在经历美国制裁后，中兴通讯迅速恢复，抓住国家数智化转型机遇，聚焦政务、金融、交通、能源、互联网及大企业等六大领域，聚焦高质量合作伙伴，在实现政企业务快速增长的同时，沉淀出如GoldenDB分布式数据库、全模块数据中心、服务器及存储等一批有竞争力的政企产品。此外，在运营商网络、政企、消费者三大业务布局基础上，中兴通讯紧抓5G应用创新发展机遇，积极赋能企业、行业数字化转型。在企业数字化方面，在云网基础设施、数据平台以及企业数字化办公、数字化研发和数字化生产上，中兴通讯均形成了相应的产品和解决方案。赋能垂直行业数字化转型方面，发展了超过500个合作伙伴，联合探索了近百个5G创新应用场景，如深圳的盐田港、南京滨江智能制造基地及工业、交通、电力、环保等众多领域。最后，感谢中兴通讯各位领导专家们的盛情接待， 同时希望中兴通讯继续固本拓新，坚持技术领先的战略，为国内企业数字化、智能化转型持续赋能。

06

东风日产数字化转型办高工刘剑飞：

做芯片、做基础软件、做云内外都行

一、再认识中兴

不能只看到华为，不看中兴。

原来中兴是被遮蔽了。中兴是中国各大移动通讯的主力供应商。在阿里腾讯机房里，原来主要是靠中兴的服务器、存储、交换机。

中兴还可以做芯片：

可以做芯片、可以做基础软件、可以做云！内外都行。

中兴口号：“甘当数字经济的筑路者”，包括提供基础设施和提供指导咨询。

二、中兴内部数字化转型实践

1、初印象例子包括，极致云、数字滨江、几万人的协同办公、虚拟会议、数字航母；

2、深刻印象：方法论涉及的同源、协同、可视、智能。内容丰富，启发多多；

3、技术点参考：数据中台、NOC、研发协同、办公协同、AI。

三、待消化

1、数字化转型的推动。一把手不是那么好请的；

2、中兴的数字化转型体制和传统的IT/IS做项目的体制；

3、中兴是可以对外咨询的，在整个东风内都没有，更罔论对外。–这是很大差异！

07

广州商控IT高级经理黄贤告：

致力实现“让沟通与信任无处不在”

7月16-17日，由广东省信息消费协会、广东省CIO联盟、广东省数字化联盟组织的广东省CIO知名企业行——走进深圳中兴通讯活动在位于深圳市南山区的深圳中兴通讯总部举行，活动内容非常丰富，参会收获很大。

中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商，为全球电信运营商、政企客户和消费者提供创新的技术与产品解决方案。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，业务覆盖160多个国家和地区，服务全球1/4以上人口，致力于实现“让沟通与信任无处不在”的美好未来。中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，在美国、瑞典、中国等地设立全球研发机构，同时进一步强化自主创新力度，保持在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心领域的研发投入，研发投入连续多年保持在营业收入10%以上。中兴通讯拥有全球专利申请量8万件，已授权专利超过4万件，连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五。同时，中兴通讯是全球5G技术研究和标准制定的主要参与者和贡献者。中兴通讯坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念，实现社会、环境及利益相关者的和谐共生；运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由；将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，以及研发、生产、物流、客户服务等全流程，为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力；中兴通讯致力于构建5G时代自主创新核心竞争力，将凭借领先的5G端到端全系列产品与解决方案，加速推进全球5G商用规模部署。

中兴通讯集团战略发展官、总裁助理崔丽等公司领导对中兴通讯从战略、管理、产品等多个角度进行了详细的介绍，在“中兴通讯数字化转型实践”、“中兴通讯数字化转型方案、顶层设计”、“中兴通讯工业互联网方案”等多个主题分享介绍中全面剖析了中兴通讯内部数字化转型的整体思路和相关经验，以及数字化转型对外服务方面的产品方案和项目经验等，对广州商控集团推进数字化转型工作提供了很多启发和思考。

非常感谢广东省CIO联盟和中兴通讯集团各位领导同事的辛苦组织和招待！

08

广日电梯信息中心副主任付东军：

相信中兴成为极致云公司

在省CIO联盟/信息消费协会袁主任组织下，各企业CIO们到深圳中兴通讯股份有限公司进行了交流研讨。上午参观了中兴公司的博物馆，展厅及全线各产品和解决方案，下午交流会议由中兴公司首席发展官崔总及各位专家对数字化转型的顶层设计、转型方案、转型实践层面进行分享和交流。

通过此次交流活动，了解到一个全新和多元化的中兴公司——“数字经济的筑路者，成为极致的云公司”，中兴不仅有5G产品；更有以云平台、数据库和操作系统为核心的生态平台；在工业应用方面有结合5G、大数据和云应用的解决方案；以及各类场景的终端应用，为数字化建设提供了落地可行的方案和强有力支持工具。

崔总对中兴的发展战略和数字化转型建设进行了分享，以企业核心价值为目标，围绕运营和服务建立敏捷的能力单元，可以匹配和赋能各类行业，对此颇有启发，企业数字化转型，在战略正确的前提下，对数字化转型策划和需求的变现能力，是成功的一个重要因素。中兴和许多头部大企业，有自己强大的研发团队和能力，而一般中小企业，数字化转型确实需要一个敏捷的赋能平台，对内进行整合开发，为应用的实现提供支撑工具，可以不断提高数字化转型成功的确定性。

交流活动的最后，夏日炎炎，CIO们在海边栈道漫步聊天，绿树成荫，凉风习习，为交流活动增添了一份惬意。

09

北鼎股份CIO熊志辉：

找准定位，共生共赢

非常荣幸能够参加此次CIO之行走进中兴通讯活动，感恩主办方与中兴通讯各位领导的辛勤付出，此行感悟彼深。总结如下：

其一、目前数字时代，如何在北上广深一线城市立足 必须从“修路”开始，认真修好自身与企业IT战略规划之路然后从点线面进行查漏补缺的不断优化；其二、有差距不可怕，可怕的是看不到差距，而不主动去学习 ，甚至看到差距后，不是想办法赶上，而是借口不为！后续加强学习，提升自我认知，让自己不断创造IT价值。其三、找准定位，共生共赢、改变思维、资源变现，从失败的项目中找出属于自我的一套方法论，在深圳的这个大城市，不断提炼；其四、务实、择友、学习。欢迎各位常聚、常聊、共同成长。

10

宇洪科技CIO陈晓夫：

连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五

7月16号，宇洪科技股份有限公司董事会秘书兼财务总监卓周旺、信息部主管陈晓夫有幸收到广东省信息消费协会发出的“走进中兴通讯”参观学习活动，并在现场感受到了中兴通讯各位指导老师的热情接待。在参观中兴产品科技的展厅过程中，我们了解到中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商，为全球电信运营商、政企客户和消费者提供创新的技术与产品解决方案，并坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，在美国、瑞典、中国等地设立全球研发机构，同时进一步强化自主创新力度，保持在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心领域的研发投入，研发投入连续多年保持在营业收入10%以上。中兴通讯拥有全球专利申请量8万件，已授权专利超过3.8万件，连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五。同时，中兴通讯是全球5G技术研究和标准制定的主要参与者和贡献者。了解的越多，越能感觉到中兴在通讯科技信息水平的造诣和实力，令人暗暗钦佩！

在交流学习中，我们了解到中兴通讯的起源和发展过程，如1985年中兴通讯前身深圳市中兴半导体有限公司成 立;1990年自主研发的第一台数据数字用户交换机ZX500，成功面市；1997年，深交所A股上市；1999年推出ZTE189全中文双频手机等，前后设计和发布的产品涉及交换机、信号基站，手机终端等多个领域，并多次荣获国家赞誉和表彰！参观完这充满中华民族企业精神的博物馆，更是令人感到中兴通讯目前取得的成就是国人的骄傲，更是中国民族企业的标杆典范。

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奥尼电子CIO杨龙 ：

中兴数字化转型方法论围绕数据同根同源

7月16-17日，在广东CIO协会袁主任精心组织下我们来到了中兴深圳南山总部，参会企业有美的、格力、东风、广汽、奥尼电子等国内外知名企业CIO、CDO参加活动。

中兴通讯首席发展官、总裁助理崔丽，政企广东分公司总经理关韬，市场总监张卫、张锐，大企业方案总监王卫东，DT产品线市场总监张福活等热情接待来访一行。

会议由中兴通讯首席发展官、总裁助理崔丽主持并致词，崔总对中兴数字化转型做了精彩分享，介绍了中兴数字化转型愿景“极致的云公司”，在这一愿景下不断深耕细作，不断延伸产品线，从最初的通讯产品，到软件服务平台、服务器虚拟化平台，芯片开发与定制等领域都取得了较大突破。

公司在借助于云平台，实现一部手机行天下，统一入口，连接知识、连接人、连接服务的全云化方案，提高了研发能力，运营效率提高15%，实现了数字化办公，数字化运营、数字化研发，快速24小时搭建办公场所等核心竞争力的打造。

中兴还将内部的成功经验总结分析，并对外赋能于工业、能源、交通、政务等领域，利用确定性精准网、分布式精准云、积木化组件库等核心技术，实现行业典型场景快速搭建，快速迭代，敏捷服务，为企业提供全域的产品线技术服务能力，从芯片层、基础设施、组件层、应用层，全域解决方案，解决了企业烟囱式应用；业务运营周期长；协同效率低的问题。

在数字化转型方法论方面中兴围绕着数据同根同源：统一架构，数据同源；流程可视：识别断点，解决堵点，驱动业务优化；业务协同：客户、供应商、伙伴共赢，让员工相随时随地在线高效办公；数字化智能：利用大数据和AI作为核心能力，通过数据驱动业务智能化、开启企业新运营，沿着线下到线上，线上到在线，在线到智能的主路径，厚积薄发，一步一个脚印的完成数字化变革。

通过这次参观学习，深刻体会的企业数字化转型过程的艰辛，也看到了转型成功后效果，在当下国际、国内形式下，数字化转型已经成为企业发展的必经之路。

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中智药业数据运营中心总监朱泉松：

云随需生，网随云动

在广东省CIO联盟和中兴通讯的精心组织下，联盟成员有幸前往中兴通讯深圳总部参观学习，中兴通讯总裁助理及首席发展官崔丽参会并进行重要主题分享；就如何进行数字化转型，崔总针对“信创两翼、信创之基”提出新的观点并建议，同时对中兴通讯未来的两个定位作出相应阐述，即：对内成为极致云公司，对外成为数字经济筑路者，让与会者对中兴通讯的战略及未为发展有了更深刻的认识。

会上中兴通讯所分享的数据化发展进程中的问题剖析，让我们在今后的数据发展之路中会少走弯路。对于着眼于中药全产业链发展的中智药业来说，数据化应用深得一把手重视，我集团总裁赖颖丰亲自辖管数据中心，这点与中兴团队所分享的“统一架构牵引，共享中台能力“的建议非常吻合，这点让我感触巨深。

最后引用崔总的“筚路蓝缕，玉汝于成“的寄语，也祝愿广东省CIO联盟的数字化筑基之路在各联盟成员中快速腾飞！

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资深管理会计专家金生水：

数字化转型势在必行

2021年7月16日偕同广东省CIO联盟一行40人走进中兴通讯公司参访交流。大家不顾舟车劳顿，先是下车直奔中兴通讯展厅。先是简略了解了中兴“36载砥砺前行”的光辉历程，同时详细了解了中兴“创新引领未来”的战略定位和宏图伟略—-数字经济筑路者,成为极致云公司。同行人员还紧锣密鼓地参观了中兴博物馆,感受了中兴通讯一路走来，筚路蓝缕，玉汝于成。

此行参访的重头戏在于下午与中兴通讯首席发展官崔丽女士领衔的团队关于数字化转型的主题分享交流。首先崔总在感恩国家、感恩时代、感恩客户的开场白中做了《中兴通讯数字化转型愿景——极致的云公司》的精简报告。崔总谈到数字化时代，芯片是沙子，软件是水泥，中兴通讯就是要做筑路者，要做极致的云公司。其次是听了中兴通讯关于数字化转型的实践和数字化转型方案的主题分享。大家谈到数字化转型是势在必行；数字化转换是一把手工程；数字化转型必须坚持长期主义。现在各行各业都在开展“上云，用数，赋智”。唯数字化才能生存，唯数字化才能发展。最后中兴通讯公司还介绍了5G工业精准云网和政企解决方案。

美好的交流总是会嫌时间太匆匆，看了中兴通讯的发展历程和展望蓝图，听了中兴通讯数字化较型的阐述，深深感到在数字化浪潮席转全球的时代，唯有与智者同行，扎根行业，“数”动能，“智”生长，才能不负时代。就在交流会议结束后，个人请问了崔丽总两个问题，一是中兴数字化与业内其他公司如华为、美的数字化有何不同，一是业务数字化如何与财务数字化融合协同，要知答案如何,且听下回分解。