搞定铝板幕墙项目
在建筑行业竞争日益激烈的当下，建筑铝板幕墙项目亏损现象时有发生，给企业带来巨大挑战。深入剖析亏损原因并制定有效对策，对企业的生存与发展至关重要。
发现亏损原因
成本控制薄弱
材料采购管理混乱
– 超额采购现象普遍。超定额购买成为常态，导致材料积压，占用资金、增加管理成本，且面临贬值风险。
– 人为操纵价格问题突出。销售商常利用回扣等不正当手段吸引采购人员。
– 质量不达标情况频发。购入质量不达标的材料，耗费人力、物力和时间。
– 收发制度执行不力。材料无人验收，易出现以次充好、数量不足等问题。
承包措施不完善
– 要求不明确导致亏损。承包方案对材料消耗和设备使用、维修缺乏明确要求，施工人员对材料使用无节制，设备缺乏规范使用和日常维护。
– 价格差异导致承包流产。承包方案中材料价格与实际情况不符，导致承包无法顺利进行。
分包工程存在漏洞
– 重复计价。对劳务分包队伍没有实行严格的定额发料制度，部分工序工程数量重复计价，多拨工程款。
– 价格随意。分包工程价格未按定额和预算标准计算，最终提取的管理费不够补偿投标开支费用。
– 高于中标价分包。工程以高于中标价的价格分包出去。
– 对挂靠单位审核不严谨。挂靠单位出现问题后一走了之，被挂靠企业承担所有善后费用。
出现严重质量问题
– 质量问题致返工。亏损严重的项目部几乎都存在严重质量问题，导致返工、修复等重复施工，增加无效工程量和成本支出。返工不仅增加直接成本，还会带来进度延误、员工积极性降低、企业声誉受损等间接成本。
例如，某建筑铝板幕墙项目在施工过程中，由于施工人员操作不规范以及质量监管不到位，导致部分铝板安装后出现不平整的情况。这些不平整的铝板不仅影响了建筑的外观效果，还存在安全隐患。为了解决这个问题，项目不得不进行返工，拆除不平整的铝板，重新进行安装。这一过程不仅耗费了大量的人力、物力和时间，还导致了工程进度的延误，增加了项目的成本支出。
方案设计不合理
– 曲面设计不合理造成经济损失。在一些建筑铝板幕墙项目中，方案的曲面设计可能存在不合理之处。一方面，过于复杂的曲面设计可能会增加材料的加工难度和成本。例如，特殊形状的铝板需要定制模具进行加工，这无疑会增加生产成本。另一方面，曲面设计如果没有充分考虑施工的可行性，可能会在施工过程中遇到各种问题，导致工程进度延误和成本增加。比如，曲面的安装需要更高的技术要求和更多的人力投入，如果施工团队的技术水平无法满足要求，就可能出现安装不牢固、效果不理想等问题，进而需要进行返工，增加了项目的成本。而将幕墙双曲优化成单曲，可能省上几百万的成本。如下面这个视频案例。
施工安排不合理
– 资源配置不当。材料采购过多或供应不及时，设备配置不当。
– 施工顺序错误。施工顺序错误会增加无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加，严重影响工程进度。
安全事故多
– 安全事故影响成本。重伤事故不仅医疗费用高，还会影响其他员工情绪，降低生产效率；死亡事故更是会带来巨额抚恤费支出，影响企业声誉。
财务管理混乱
– 制度缺失。没有完整的财务管理制度，收支业务由个别人员把持，缺乏监督机制，导致开支无计划，工程盈亏无人知晓，还容易出现贪污腐败问题。
– 资金管理混乱。开设多个银行账号但不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，导致材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符。
– 债权债务确认不准确。结算不及时，多付货款和工程款，或应收款项无法收回。
– 收入成本计算不准确。不知道如何计算工程结算收入和成本，导致盈亏不实。
合同管理混乱
– 没有合同管理意识。对合同知识知之甚少，不懂得通过合同规避和分解风险，一旦出现问题，企业处于被动地位，无法维护自身合法权益。
– 合同权利义务严重不对等。企业承担过多义务，享有的权利很少，出现扯皮现象。
– 合同条款存在漏洞。签订合同时不注重细节，被对方利用，带来损失 。
1. 强化成本控制
– 项目前期制定详细的成本控制目标，并分解到各个施工环节和部门。
– 严格执行成本控制目标，加强对各项费用支出的监督和考核。
– 建立成本控制责任制，明确责任人，对执行情况进行定期考核和奖惩。
2. 规范材料采购与管理
– 加强物资人员培训，提高需求分析和规划能力，避免超额采购。
– 建立健全材料采购管理制度，规范采购流程，防止人为操纵价格。
– 加强对采购人员的监督，杜绝接受回扣等不正当行为。
– 提高采购人员对材料质量标准的认识，确保采购的材料质量达标。
– 建立严格的收发制度，加强材料验收、保管和出库管理，确保账物相符。
– 严格按照定额发料，加强对剩余材料的回收和管理。
3. 完善承包措施
– 在承包方案中明确材料消耗和设备使用、维修要求，加强对施工过程的监督和管理。
– 充分考虑市场价格波动因素，合理制定承包方案中的材料价格，避免因价格差异导致承包流产或无法兑现。
4. 加强分包工程管理
– 对劳务分包队伍实行严格的定额发料制度，避免重复计价。
– 按照定额和预算标准确定分包工程价格，避免价格随意。
– 严格控制分包价格，避免以高于中标价分包工程。
– 对挂靠单位进行严格审核，确保其资质、信誉和施工能力符合要求。
5. 加强质量管理
– 建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检验程序，加强对施工过程的监督和检查。
– 加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
– 加强对材料和设备的管理，确保使用的材料和设备符合质量要求。
6. 优化方案设计
– 在项目设计阶段，充分考虑施工的可行性和成本效益。对于曲面设计等复杂方案，要进行详细的技术分析和成本估算，确保设计既满足建筑美观要求，又能在施工过程中顺利实施，避免因设计不合理导致的经济损失。
7. 优化施工安排
– 合理配置人力、材料、设备等资源，避免窝工浪费现象。
– 制定科学合理的施工计划，确保施工顺序正确，避免因施工顺序错误导致成本增加。
8. 加强安全管理
– 加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
– 加大安全投入，完善安全设施设备。
– 建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。
9. 规范财务管理
– 建立完整的财务管理制度，加强对收支业务的监督和管理。
– 加强资金管理，及时核对清理银行账号，确保银行收付凭证及时入账，杜绝白条抵账。
– 准确确认债权债务关系，及时结算，避免多付货款和工程款。
– 准确计算收入和成本，避免因计算错误导致盈亏不实。
10. 加强合同管理
– 提高合同管理意识，加强对合同知识的学习和了解。
– 在签订合同之前，对合同进行全面审查，确保合同条款明确、公平、合理。
– 建立健全合同管理制度，加强对合同履行过程的监督和管理，及时发现和解决合同履行中出现的问题。
通过以上措施的实施，可以有效降低建筑铝板幕墙项目的亏损风险，提高企业的经济效益和竞争力。
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《曲面铝板幕墙工程：问题剖析与解决之道》刘永安
在建筑工程领域，曲面铝板幕墙工程正面临着诸多问题，这些问题的根源错综复杂，涉及到建设单位、施工环节、设计环节以及成本控制等多个方面。
01 成本与责任的矛盾
建设单位在曲面铝板幕墙工程中往往扮演着关键角色。一方面，许多工程中建设单位给予的资金不足，这成为众多问题的导火索。下游单位由于无法通过正规渠道获取应得的利润，就可能会采取一些不正当手段。即使建设单位给够了钱，也存在部分人员贪得无厌如同无底洞的情况。工程层层外包，导致最终在一线干活的单位和人员所得到的资金寥寥无几。当资金不足时，就会出现各种乱象，例如建设单位为了节省成本，在铝板厚度上做文章。市面上设计的外立面铝板通常为3个厚，但为了节约成本，往往会优化到2.5厚，这就导致了铝板本身容易变形，平整度难以保证。而用5个厚的铝板，其平整度就有很好的表现。这充分说明成本的节省不应单纯地从材料厚度上着手。
02 层层外包的弊端
要解决曲面铝板幕墙工程中的这些问题，首先建设单位要改变观念，不能单纯地追求低价中标，而应该综合考虑工程的整体质量和效果。在成本控制方面，要从整体功能需求、区域划分等多领域来控制成本，而不是仅仅局限于在材料上节省。建设单位应该给足资金，并且加强对工程各个环节的监督，包括材料加工现场和施工现场。同时，设计师要充分考虑铝板的物理性质和当地的工艺水平，确保设计方案的可行性。施工单位也要遵守职业道德，不能为了追求利润而使用质量不过关的材料，要注重施工过程中的质量把控。
总之，曲面铝板幕墙工程要想取得良好的效果，需要建设单位、设计单位、施工单位等各方共同努力，摒弃不良的行业风气，从源头上解决资金、设计、施工等方面的问题。
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