古人讲：“高处不胜寒。”在领导位置上，其做出的决策都影响深远，不仅关系到组织的发展方向，利益格局的变动，还直接影响着领导者本人的权威。一旦决策失误，不但组织的发展会遭遇挫折，领导者本人的威信也很可能荡然无存。因此精明的领导者在拍板决策前，会巧妙运用下面三个谋略招数，以确保即使决策有误，也能最大限度地减少对自身权威的损害。
一、借民意，以责任分摊
乾纲独断的行为，虽然在某些时候显得潇洒果断，但一旦决策失误，领导者就会面临威信扫地的困局。为了避免这种情况的出现，一些精明的领导者懂得借助民意，推行集体决策。这样一来，即使后面出现变故，责任也不会由自己一人承担。那么如何借助民意才能不露马脚呢？关键有三。
1. 程序合规
程序合规是借民意的基础。领导者要确保决策的过程符合组织的规章制度和决策流程。从决策的发起、讨论、审议到最终的拍板，每一个环节都要有明确的规定和记录。这样做不仅可以让决策看起来更加公正、透明，还能在出现问题时为自己提供有力的证据。例如，在召开重要会议时，严格按照会议议程进行，确保每一位参与者都有充分的发言机会，决策结果经过多数人的同意。
2. 嫡系牵头
嫡系成员在组织中通常具有较高的忠诚度和影响力。让嫡系成员牵头推动决策，可以更好地引导民意，确保决策朝着有利于领导者的方向发展。嫡系成员可以在决策过程中积极发表意见，引导其他成员的思考方向，同时也可以在关键时刻为领导者提供支持和掩护。例如，在讨论重大项目时，安排一位嫡系成员担任项目负责人，负责组织讨论和汇报工作，从而更好地掌控决策的走向。
3. 心腹监督
心腹人员是领导者的得力助手，他们可以在决策过程中发挥监督作用，确保决策的公正性和合理性。心腹人员可以密切关注决策过程中的各种动态，及时向领导者汇报潜在的问题和风险。同时，他们也可以在必要时对决策进行调整和修正，以避免出现重大失误。例如，在进行重要人事任免时，安排心腹人员对候选人进行考察和评估，确保选拔出最适合的人才。
二、借天意，以转移矛盾
人与人之间的矛盾往往会引发组织内耗，而如果将矛盾转移到天意上，那么作为弱小的个人，就只能听天由命。高明的领导者会杜撰天意，假借天意来辅助决策，从而转移决策失误后可能出现的矛盾。如何假借天意为决策来造势呢？
1. 证据齐全
要让假借天意的决策具有说服力，就必须有齐全的证据。历史上，陈胜有“鱼肚藏书”，韩山童有“独眼石人”，这些都是为了证明自己的行动是顺应天意而采取的措施。
2. 时机得当
选择恰当的时机是假借天意的关键。领导者要在有一定奇特自然现象出现之后的时间段内做出决策，这样可以更好地利用人们对自然现象的敬畏心理，增强决策的神秘感和权威性。例如，在发生日食、月食等天文现象后，宣布一项重要决策，让人们觉得这是上天的启示。
3. 有气氛组
为了营造出顺应天意的氛围，领导者需要有专人来烘托气氛，引导舆论。这些人可以通过各种方式，如演讲、宣传、文化活动等，让人们相信决策是顺应天意的。
三、借形势，以争取同情
“形势比人强。”形势的压迫感越强，领导者决策后的负面影响就越小，决策成功率会更大。《孙子兵法》所讲的“置之死地而后生，陷之亡地而后存”就是基于上述原理而衍生出来的策略。韩信所用的“背水列阵”，就是这种类型的决策，借助险恶的形势激发下属的情绪，激发大家各自为战。
1. 分析形势
领导者在决策前要对当前的形势进行深入分析，了解各种因素对决策的影响。形势可以包括内部形势和外部形势，如组织的发展状况、市场竞争环境、政策法规变化等。通过对形势的分析，领导者可以找到决策的突破口和风险点，从而更好地制定决策方案。
2. 营造形势
如果当前的形势不利于决策，领导者可以通过一些手段来营造出有利于决策的形势。例如，在推出一项新的产品或服务时，可以通过市场调研、广告宣传等方式来营造出市场需求旺盛的形势，从而增强员工和投资者对决策的信心。
3. 利用形势
一旦形势对决策有利，领导者要善于利用形势来争取同情和支持。可以通过公开演讲、内部沟通等方式，向员工和利益相关者阐述决策的必要性和紧迫性，让他们感受到形势的压迫感，从而更加支持决策的实施。例如，在组织面临危机时，领导者可以向员工说明当前的严峻形势，号召大家团结一心，共同应对危机，从而增强组织的凝聚力和战斗力。
总而言之，精明的领导者在拍板决策前会巧妙运用借民意、借天意、借形势这三招，以最大限度地减少决策失误对自身权威的损害。在实际运用中，领导者要根据具体情况灵活选择和组合这些策略，确保决策的科学性和合理性。同时，领导者也要不断提高自身的领导能力和谋略水平，以更好地应对各种复杂的突发情况。