领导的嘴，骗人的鬼，作为职场人如果你信了他的话，那掉坑是早晚的事，尤其是让你畅所欲言，给他提意见的时候。
别听领导说什么，喜欢别人给他提意见，但等真的提意见的时候，就是掉进了他设置的陷阱里，如果说符合心意还好，如果是意见相左，倒霉的只能是你。
千万别自信的以为，自己眼光独到，领导心胸宽广。他可以那样说，你却不能那样想，因为当领导让大家提意见时，基本都是实现管理意图，看谁成为“道具”。
总有些人看清不清真相，以为表现的机会来了，实则很可能就是“道具”而已。以下几点，如果你看明白了，会让你少走许多弯路。
一、领导为什么要让大家提意见？
领导让大家提意见只是幌子，坐上那个位子，谁能没点自己的想法？
不过是希望下属的支持，以及按照自己的思路补充可能存在的视觉盲点，毕竟领导也不是万能的。
如果提出的意见与领导相悖，大概率不会有什么好脸色，甚至有可能对你产生看法。哪怕你提出的是合理化建议，但方向不同，在领导逻辑里，就是他想法的绊脚石。
如果说意见与领导一致，只是在某些细节上需要优化，能够弥补领导未考虑到的问题，大概率就会得到领导赏识。
领导不是想听你相悖的意见，而是在他原有的思路上，进行一系列的填充，才是提意见的关键。
领导有自己的想法，让你提意见不过是实现管理意图的方式之一。你可以简单的理解为：带着答案去提问。
有些领导深谙人性，肯定自己容易，否定自己难，让你自己说出他想要的答案，你只能硬着头皮去做。
想必许多职场人，都经历过领导因为一个问题不断开会的情况，无论大家怎么争论，领导就是不拍板，不定调子，直到你说出他想要的答案时，立刻就会拍板，还说你想法很好。
不仅鼓励的下属，让他有存在感，下属自己提出的，又没法否定自己，即便心里不愿意，也只能硬着头皮去做。
你以为是领导让你提意见，实则是通过你的口说出来，提升你的执行力。总不能自己打自己脸，自己说的话不去做吧。这也是“谁出主意谁干”现象的原因。
领导的想法需要下属执行，但同时也要扫清执行路上的障碍。
提意见就是领导进行筛选的过程，与领导想法一致，意见就可以被采纳，下一步可以适当进行资源倾斜，有效完成领导的想法；
如果与领导想法相悖，可能影响领导想法的进度，就会提前布局，让可能造成障碍的远离。
领导让你提意见，未必是想听你的意见，而是在对未来要做的事情，进行一轮筛选。让符合心意的人靠前站，消除可能存在的不安定因素。
二、如何应对领导让提意见的情况？
领导让你提意见，大家都说了，要是你不说也不行。如果非要说的话，先不管说的好坏、对错，关键在于考虑问题的立场。
别觉得你是为了工作，如果忽略领导的立场，即便你再为了工作，也未必能获得领导赏识。
“立场”没问题，即便提出的意见不理想，也不会出现太大的问题。
站在领导的立场考虑问题，分两个方面：一方面是领导的利益立场，另一方面是领导职位应有的立场。
“立场”是在明面上，只要站在领导的立场考虑问题，基本不会有太大的问题。
不过，有些人在未判断清形势之前，就急于表态。看似表现了自己，实则打乱了领导的节奏。领导还未筛选出未来可能出现的障碍时，急于表态就是让领导为难。
你为难了领导，你觉得自己会很舒服吗？如果你留心就会发现，那些深得领导心意的人，往往都是看清了形势才表态。
作为职场人要明白一个道理，表错态，还不如不表态。“立场”是路线问题，“表态”是时机的问题，看不清形势之前，别着急表态。
不是所有人都有敏锐的洞察力，总有些看不清形势的人，但不能说看不清形势就活该成为“炮灰”吧。
如果说你相对迟钝，或者说没有敏锐的洞察力，就按照“规定动作”说该说的话，做该做的事。
身份、岗位、职责……套上这些标签之后，就形成了你该有的“规定动作”，说该说的话，做该做的事。
决策者有决策者的“规定动作”，执行者就是坚定的执行，只要不越界、越位考虑不符合“规定动作”的事就不会出大问题。
如果你说领导想说而不能说话，做领导想做而不能做的事，那是最好的情况，但如果没有敏锐的洞察，那就做符合自己身份做的事情就好了。
所以，说该说的话，做该做的事，符合身份、岗位、职责……即便出现偏差，领导纠偏也相对容易，大概率不会被针对、排斥。
写在最后
行走职场，要明白一个道理，领导的话不能不信，也不能全信。让你提意见，未必是想听意见，大多数情况下是为了肯定领导的想法，以及提高下属的执行力。不否认有些人提意见能快速获得领导的赏识，不是因为他们提出意见好，而是他们提出的意见符合领导的心意。
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