一、劳动效率法
原理
劳动效率定编法认为业绩结果的多少完全取决于相关人员的工作时间或工作量，常被用来对一线操作人员、流程型岗位进行需求预测
示例
定编人数 = 计划任务总量 ÷（员工劳动效率 × 出勤率）。例如，一个生产车间计划在一个月内生产 10000 个玩具，每个工人平均每天生产 10 个玩具，每月按 20 个工作日计算，那么每个工人一个月实际能生产的玩具数量为10×20 =200 个。则定编人数 = 10000÷200≈50 人。
二、回归预测法
原理
以过往销售收入或利润等历史业务数据为基础，通过这些数据与历史员工数量建立回归方程，然后代入未来的经营目标拟合计算，得出未来的人员需求数量
示例
比如，通过数据分析发现，每 100 万元的销售收入需要 5 名销售人员来开拓和维护市场。如果企业下一年度的销售目标是 500 万元，那么初步估计需要销售人员 500÷100×5 = 25 人。
三、人员配比法
原理
按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定定编人数。这是基于行业的经验数据，不同行业有不同的比例标准。
示例
在连锁餐饮企业中，根据行业经验，服务员与厨师的比例一般为 2:1。如果企业有10 名厨师，那么服务员的定编人数应该是 20 人。
四、预算控制法
原理
根据企业的财务预算来确定人员编制。企业先确定人工成本预算，再根据人均人工成本来计算可容纳的人员编制数量。
示例
企业年度人工成本预算为 1000 万元，预计人均人工成本（包括工资、福利等）为 10 万元，那么定编人数 = 1000÷10 = 100 人。
五、马尔可夫转移矩阵法
原理
基于概率的数学模型，描述和预测系统状态动态变化
示例：
先明确岗位人员转移可能性，如员工从管理岗转技术或营销岗。统计过去一年从技术岗转管理岗人数除以初始总人数得转移概率，如技术岗 100 人，一年 10 人转管理岗，概率 0.1。以概率构建转移矩阵，3 种岗位状态则是 3×3 矩阵。若管理岗转营销岗概率 0.3，管理岗 10 人，则明年营销岗新增 3 人，其他可类推。