如何思路清晰的分析问题？
4天前你问：我在工作中，经常要解读政策、做工作汇报、分析数据，但总觉得效率不高，抓不住重点；怎样能快速理解政策？怎么让汇报更吸引领导？数据分析时又如何快速找出问题？李老师，有没有简单实用的方法，能帮我分析和 …
经营分析系列-细节7看(6)
24天前一、导入场景 接上文《经营分析系列-细节7看(5)》内容。经营分析系列在分解问题这个环节，我们一直在讲工具【细节7看】： 为了讲透这个【细节七看】我们以【收入分析】为案例进行讲解，其中收入分析框架(不 …
经营分析系列-细节7看(5)
28天前一、导入场景 接上文《财务分析系列-细节7看(4)》我们讲到了细节7看： 为了剖析这细节7看，我们举例了收入分析的经营分析，从收入的7个维度，贯穿运用了这细节7看的1看或多看： 前面我们已经讲到了产品 …
经营分析会：不敢吵架，不敢质疑，只能“认认真真走过场”，“不带脑袋陪开会”
1个月前我们接触的很多企业，经营分析会开不好，其实非常核心的一个原因，就是定位有问题，大家总是把经营分析会和日常工作会议混为一谈，没有把它的定位拉上来。 对于华为来说，月度经营分析会就是作战指 …