初秋，江城武汉仍是高温。与天气一样“火热”的，是在此盛大召开的第二十八次全国眼科学术大会（后文简称“CCOS 2024”）。该会吸引了上千名眼科学专家、上万名行业人士前来。
CCOS 2024同期活动——眼科器械产业发展论坛亦是大咖云集，现场嘉宾囊括了一批中国最具代表性的眼科创新器械企业创始人、CEO，VC/PE领域的资深投资人，以及各类眼科医院代表、药企VP等。原本预计80—100人的行业小范围交流会，最终实际到场超过130人，场面十分火爆。
上图：部分与会嘉宾名单
下图：现场圆桌实况图
据悉，这场大会由辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司联合沈阳何氏眼产业集团有限公司、广州爱络博医疗器械有限公司、广州市黄埔区何氏眼健康产业技术研究院和动脉网共同举办，旨在加速国产眼科创新企业在技术与商业化上的突破，以及加强眼科器械企业交流，促进眼科创新生态的协同共生。
作为创新生态的重要推动者，此次的主办方何氏眼科在眼健康创新领域持续深耕，目前已经构建起集医、教、产、研于一体的眼健康服务生态系统，且还在持续进阶。

  29年如一日，

持续推动眼科生态创新


20世纪80年代，何伟被教育部公派赴日留学，攻读博士学位。在留学期间回国义诊时，何伟发现，太多百姓需要国际先进的眼科治疗技术。“当时国内看眼病难看眼病贵的现状震撼了我，让我下定决心一定学成回国。”
1995年，回国创业之初，怀揣“科技报国、科技惠民”理想的何伟已在构思未来的何氏眼科应该如何做。为此，他专门在电脑里构建了一个“光明城计划”，内容涉及医教产学研等各个方面，最终指向是为社会创造更大的价值。
“我想为中国眼科的发展做最大的努力，为中国能有一所国际水平的眼显微外科中心，为患者的防盲治盲工作尽我的全部力量。”在眼科器械产业发展论坛上，何伟回忆往昔，深情地表示。
于是，带着白内障超声乳化、玻璃体切割和眼底激光三大技术回到祖国的何伟成立了何氏眼科医院——这是中国第一家民营眼科医院。“我的想法是创办一个让每个患者，无论贫富都能享受到先进技术的医疗集团。”

何氏眼科创始人何伟现场演讲
凭借艰苦创业的精神，何伟带领团队将何氏眼科医院从125平方米的小门诊发展成为当下在全国拥有100余家何氏眼科医院、眼视光连锁的眼科医院集团，且构建起三级眼健康医疗服务模式，并于2022年3月在创业板成功上市，已成为行业里全生命周期眼健康服务的先行者。
在29年的砥砺奋进中，何伟深知，眼科行业要发展，就必须在医教产研等各个细分领域发力。
因此，在产业布局上，何氏眼科一直坚持构建集医、教、产、研于一体的眼健康服务生态系统，从而提供全人群、全场景、全生命周期的眼科医疗与眼健康管理系统解决方案。
具体来说，除已上市的眼科医院集团外，何伟在教育端创办了辽宁何氏医学院，以致力于为国家培养更多的医学人才。
据了解，辽宁何氏医学院于1999 年创建，是经教育部批准设置，以医教研产、医艺工融合为专业教育特色，培养以眼健康学科为优势，跨界、融合、协作的大健康领域应用型人才。学校以“梦想、感恩、学问、坚毅、结果”为校训，坚持“一切为了学生”的办学理念，发挥“医、教、研、产”一体化平台优势，培养具备理性思维、独立人格、创新精神、知行合一的民族复兴人才。
在产业端，何伟创立了何氏眼产业集团，其主要是通过创新科技来推动中国眼健康事业发展，现有四个子产业布局，构建起完整的科学创新生态链条，以及从研究开发、孵化创新到产业化的完整的眼产业发展体系。
目前，何氏眼产业集团已拥有专利授权100余项，获得VS、免散瞳眼底相机、基于人工智能的眼科智能设备、硬性透气接触镜等产品注册证10余项，旗下已囊括意大利Adaptica SRL、意大利O&O MDC SRL、伟景、元初精准医疗，沈阳爱络博、广州爱络博、杭州瞳创医疗、沈阳百奥医疗、广州百奥等公司。此外，何氏眼产业集团还建立了海外销售中心，产品覆盖全球市场。
在科研端，何氏眼科一直是行业创新的先行者。以时下火热的基因和干细胞研究为例，今年9月7日，中国商务部、国家卫生健康委和国家药监局联合发布了关于在医疗领域开展扩大开放试点工作的通知，人体干细胞、基因诊断与治疗技术开发和技术应用成为扩大开放试点的重要方向，行业开始密切关注该领域进展。
而早在多年前，何氏眼科就开始布局干细胞和基因领域。2011年，何氏眼科依托辽宁省眼科干细胞组织工程重点实验室，成立了眼科干细胞临床应用研究中心，这是我国眼科干细胞领域较早的研究机构之一。该研究中心获得了干细胞眼科临床应用许可，并连续多年与同济大学、复旦大学等高校共同承担了多项国家级重大科技项目，围绕视网膜干细胞、视网膜干细胞与肿瘤、眼遗传病学等方面进行深入研究。
在基因方向，何氏眼科也持续突破。比如2023年，该公司成功协助国内首例视网膜色素变性患者接受国际首款基因药物治疗，推动了基因治疗领域的快速发展。
永远对前沿技术保持敏锐，是何氏眼科得以持续创新成长的基因。何氏眼科借助眼基因库、干细胞组织工程重点实验室、眼科干细胞临床应用研究中心、科技部国际科技合作基地、国家地方联合工程实验室、眼产业公共服务平台和大数据研发应用中心等一众研发平台，在精准医疗领域不断开拓创新，专注于解决遗传性眼疾带来的挑战。与此同时，何氏眼科还打造了一支顶尖科研团队，并为他们配备了国际标杆诊疗与科研装备。
可以看到，何伟创建的各个业务板块既平行独立，也协同创新、共同发展。而正是基于生态里各个单元的不断创新与联合，何氏眼科已成为眼科行业生态创新的重要推动者。
何伟指出，何氏眼科持续以“打造数字光明城，构建眼健康智慧产业生态”为战略目标，不断推动大数据、人工智能、基因、干细胞等新技术融合发展，为患者全面开启数字化、全方位、全场景、全生命周期眼健康管理服务新模式。
值得一提的是，在推动生态创新的同时，一直秉持初心的何氏眼科29年如一日，始终践行着社会公益。
“我们始终不忘初心，以科技赋能眼健康和大健康，致力于通过践行社会责任提升社会福祉。”何伟提到。
针对此，何氏眼科基于国家卫健委授予的防盲治盲培训基地平台，积极促进基层眼科医生能力建设；同时，通过“健康医疗+人工智能”的特色服务，何氏眼科将创新技术应用下沉基层，提高基层的慢性病监测能力，减少因病致贫，因病返贫，助力乡村振兴，促进县域经济发展。
不仅如此，何氏眼科还借助基因、干细胞、大数据、人工智能等新技术，与学校、社区、乡村共建光明小屋和智慧眼健康管理站，以眼科智能设备为入口，通过AI智能诊断，实现眼部疾病和慢性疾病的“早监测、早预警、早干预、早治疗”，打通眼健康管理“最后一公里”。
始终坚持“普惠于民”的初心使命，是何氏眼科29年不改的底色，也是其能行稳致远的关键。

在生态创新上不断加码，

何氏眼科还有哪些思考？


独木不成林，单弦不成音。深谙此理的何氏眼科，在产业创新生态的构建上步履不停。
“目前行业虽然面临资本寒冬，但我们认为，眼科市场的机会十分广阔。所以，何氏眼科在稳健前行的过程中，也会积极与产业界各方一起强强联合，将产业生态做大做优做强。”何氏眼科董事会秘书周晋峰在眼科器械产业发展论坛上表示。
何氏眼科董事会秘书周晋峰现场演讲
从行业的长期发展前景看，眼科医疗市场仍然潜力巨大。以干眼症为例，据《中国干眼专家共识（2020年）》统计显示，我国干眼症发病率约为21%～30%，以国家统计局2022年人口普查数据进行计算，意味着有约3.6亿干眼症患者，干眼症已成为除近视外最常见的眼科疾病，且患者数量仍在持续增长，撑起巨大的商业想象空间。
在这个过程中，中国眼科服务行业正面临六大发展机遇。首先，眼科服务正朝社区化、便利化方向发展，眼科医院逐步在社区开设视光诊所，眼镜店等也转向专业化，提升了对设备和技术的要求；其次，眼健康市场消费级活跃，各年龄段人群有不同的需求，如青少年的近视防控、青年人的干眼症和屈光不正、老年人的白内障等；再者，数字化转型加速，人工智能、直播等新技术改变着营销和服务模式，如通过社交媒体吸引客户，消费级产品通过直播促销；第四，尽管眼科上游投融资有所减少，但国产化和技术创新持续进行，支撑着眼科产业发展；第五，行业跨界合作增多，眼科医院与上下游企业合作，设立产业基金，促进业务整合；最后，眼科服务向外延伸，与医美、口腔、慢性病管理等领域结合，扩展服务范围，如眼科医院设立糖尿病门诊，提供干眼症治疗和眼部美容服务。
在消费医疗服务终端，眼科器械向低成本、小型化、性能优良的需求演进。
从低成本角度看，医疗服务终端正从医院向基层的视光中心等小的机构拓展，小型机构对价格很敏感，因此视光产品的成本需逐年降低，方能匹配这部分市场需求；随着技术的发展，用户越来越倾向多模态、小型化和便携化，以及家庭化的医疗器械。
在更低成本和更加小型化的趋势下，用户对医疗器械的性能（准确性和用户友好度等）要求仍然很高。
“数字化的需求也会愈来愈高。”周晋峰表示，“医疗的数字化，能够实现以患者用户为中心的精准服务，线上问诊具有方便患者就医、实现医疗资源公平、提高就医效率等特点；此外，通过医院、学校、智能设备眼科机器人及可穿戴设备等数据渠道，亦能获得精准数据，建立患者档案，提供定制化治疗方案、药品推荐、健康管理等全面服务的解决方案。”
近两年，数字化已成为何氏眼科发展战略的核心之一，何氏眼科利用其全产业生态平台，结合大数据与人工智能技术提升数字化诊断与治疗水平，实现从早期发现、及时干预到全方位服务的全生命周期眼健康管理，以此减轻社会医疗负担，响应“健康中国”目标。
与此同时，紧抓行业演进过程中跨行业及消费需求增长的新趋势，何氏眼科也正积极推动业务从严肃医疗向消费领域扩展，而数字化平台无疑是推动这一转变的关键。基于数字化平台，何氏眼科不仅能为用户提供更优质的眼科诊疗服务，还能以全生命周期眼健康管理实现“早发现，早治疗”的目的，在疾病发展的更早期阶段介入保障消费者的健康。
综上，把握发展机会，对行业演进方向做出对应调整，将是每一个入局企业迭代升级的题中之义。

向未来进发，

眼科行业如何走向“下一站”？


“卷”正在成为眼科行业当下最深的体感，背后原因是企业以压低成本和销售价格来扩大市场占有率或吸引投资，从而导致国内多数厂商停留在中低端水平的创新研发内卷上。
“创新依然是医疗器械领域健康发展的真谛，国内厂商应该重点追求针对产品品质、性能的内卷，基于真正的临床痛点和需求，不断挖掘自身研发潜力，创新迭代出高品质、高性价比的产品。”何氏眼科董事会秘书周晋峰提到。
同时，面对当下的资本寒冬期，企业要努力确保自身在存量出清过程中存活下来：
第一，放低预期、调整心态，不盲目追求估值；
第二，锚定细分领域深耕、回归实用价值和社会价值，警惕过去纯讲故事的逻辑；
第三，改变策略，中小企业更多的是要补足行业或大公司的短板；
第四，加快迭代创新、积极勇敢追寻海外广阔的增量市场，以产品为企业经营导向，做好前瞻性布局。
在这个过程中，何氏眼科会持续与高端设备、消费医疗、眼科药物、人工智能等方向的创新企业保持交流、互动，并给予产业合作、投资等各类支持，共同促进行业发展。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。相信，随着越来越多的行业创新者携手共行，国产眼科企业的创新故事势必讲出新的篇章。

*封面图片来源：123rf

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