你有没有遇到过这样的情况，别人的决定影响你的决策，你会怎么办呢？
你可能不知道的是，你已经陷入了囚徒困境。
囚徒困境是心理学和博弈论中的一个概念，以其最基本的形式，解释了两个人在用集体福利来权衡自身利益时的选择，它解释了每个选项背后的想法及其后果。
囚徒困境与多个领域相关，包括心理学、经济学、政治学、生物学、投资，或任何基于合作和自私利益的决策发生冲突的地方。
囚徒困境
囚徒困境的概念是由数学家 Merrill Flood 和 Melvin Dresher 于1950年为兰德公司对博弈论的研究提出的，他们对冷战战略建模很感兴趣。
美国和俄罗斯需要在无法直接对话的情况下决定减少或增加他们的核武器数量。
不久之后，阿尔伯特·塔克 （Albert W. Tucker） 提出了“囚徒困境”的标题，以及以监禁为例子的版本，以使斯坦福大学的心理学家更容易理解 Flood 和 Dresher 的想法。
在这个版本中，囚犯A和囚犯B都被指控犯罪并分别接受审讯。每个人都可以选择背叛对方或保持沉默。
谁都不知道对方会做什么，但结果取决于他们的共同选择。有三种可能的结果：
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一个囚犯背叛了另一个囚犯并坦白，而另一个保持沉默（合作）。结果，叛逃者被释放，但合作者被判处10年重刑。
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两人都保持沉默（合作），每人都被判处1年的较轻刑期。
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两人都背叛了对方并承认，每人都被判处五年的缓刑。
对两个囚犯来说，最好的结果是合作，但理性的选择，即他们每个人都会试图尽量减少自己的惩罚，他们每个人都背叛对方并叛逃。
这说明了自私利益与合作之间的冲突，以及为什么囚犯可能无法实现最佳的集体结果。
生活中典型的囚徒困境
举一个囚徒困境的一个例子：
两个预算紧张的夫妻同意控制他们的支出……他们可以选择合作，希望对方也会这样做，或者无视协议，这样ta就不会因为没有多少钱可花而受苦。
如果他们对对方几乎没有信任，这是一个简单的选择。
如果其中一个认为ta的伴侣不会遵守协议，为什么还要减少自己的支出呢？
如果ta继续消费，ta的伴侣也继续消费，他们就有理由不按照协议行事。
如果ta继续消费而另一个不消费，那就更好了，ta不必减少消费，但他们的共同问题会得到改善。
这种情况可能发生在各种情况下，从担心预算的领导团队到业务合作伙伴关系，再到气候危机等全球问题。
国家之间的军备竞赛，相互裁军对双方都有利，但不信任迫使他们武装。
商业竞争，公司通过低价出价来分享市场，从长远来看，这对两家公司都造成了伤害。
过度捕捞等环境问题反映了这种困境，即短期个人收益会导致长期 集体伤害。
这就是许多现实世界中囚徒困境的例子的问题所在。利己利益的收益是短期的和有形的，但集体的收益是长期的和无形的。
就好比砍伐森林的人们现在会看到好处，但从长远来看，我们都会因为地球上空气中的氧气和阴凉处减少而受苦，尽管这更难看到。
应对囚徒困境中的策略和结果
应对囚徒困境的策略有很多，包括总是叛逃或总是合作。
然而，具有迭代回合的囚徒困境游戏的最佳策略之一称为针锋相对。
这个策略只有两个指令：第一场比赛，合作；在之后的每一场比赛中，都按照对手在上一场比赛中所做的去做。
在实践中，针锋相对可以用来组织团体，为了集体利益而合作，而不是个人利益。
该小组确定了一个共同的话题，需要采取协调行动，以实现对所有人都有利的目标。
确保每个团队成员的第一个行动都是合作的，支持这个共同的目标。
随后，在未来关于该主题的决策中，合作者选择合作，或者如果一个或多个成员之前叛逃，他们就会叛逃。
随着时间的推移，叛逃者会受到惩罚，恢复合作将得到奖励。
囚徒困境的局限性
对于囚徒困境，普遍有几个批评和局限性。
囚徒困境简化了人类行为的复杂性，因为现实世界中的大多数决定并没有简化为简单的二元选择。
此外，这种困境没有考虑到信任和声誉问题起着非常重要作用的长期关系。
然而，在现实世界中，信任和声誉通常是自动评估的，囚徒困境可能会揭示它们对战略决策的影响。
几十年来，囚徒困境一直被用来研究人类合作。在最初的困境中，如果一个囚犯为了自己的利益行事，他们就会得到奖励，但对他们双方来说，最好的解决方案是合作。
你对囚徒困境的解决方案在很大程度上说明了你如何看待自己和他人。