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今天晚上看到一篇题目为“人在质量岗,心在技术营:一位质量新人的转型之路”。笔者觉得标题很好,就以人在质量岗,心在技术营”为标题写一篇文章,以飨读者
企业很多质量从业人员,都有个梦想:从质量转行做技术。当从事技术工作之后,又想转做生产;当从生产专做项目;又从项目转做质量的,有没有?

首先,很多质量从业人员,都已经或者准备转行做技术了。质量从业人员转做技术,主要有以下几个方面原因。第一、社会对技术认可度比对质量认可度高(外在因素);第二、技术岗位技术含量比质量岗位技术含量高(内在因素);第三、技术岗位会有灰色收入(潜在收入)……。

其次,很多技术从业人员,都已经或者准备转行做生产了技术从业人员转做生产,主要有以下几个方面原因第一、技术研发好的产品以及配方,一到生产过程,生产部门可能会因为其他原因把供应商换了;第二、生产过程把物料换了;第三、生产过程把工艺参数改了……。

再次,很多生产从业人员,都已经或者准备转行做项目了生产从业人员转做项目,主要有以下几个方面原因第一、项目事情少;第二、项目面对供应商很多,会有灰色收入;第三、项目提供的资源,生产不得不接受……。

最后,很多项目从业人员,都已经或者准备转行做质量了项目从业人员转做质量,主要有以下几个方面原因第一、质量人员工作和生活比较规律第二、质量人员相比项目人员来说,应酬少很多,为了健康选择质量第三、质量拽起来,谁都怕……。

总结
不管是从质量转行做技术,还是从事技术转行做生产;亦或者从生产专行做项目;又从项目转行做质量的,不同的人原因不同。有职位的驱动(荣耀);有收入的驱动(经济利益);有健康的驱动(内在需求)。
如果因为外在的原因而不停转行,那就来了解一下3P理论吧。

你可知道老板发薪水的标准是什么?那就是3P。3P就是Pay for Position;Pay for Performance 和Pay for People。决定一个人薪资多少的标准就是这 3P。

首先,“Pay for Position”。这个Position,就是职位。我们都知道,职位不同,薪资就不同。总经理的薪资比经理高;经理的薪资比主管高;主管的薪资比普通员工高。

其次,“Pay for Performance”。这里的Performance不是指个人的业绩,而是指公司的业绩。我们知道公司业绩相对好的企业,其薪资就有可能相对高一些;反之,其薪资就有可能相对低一些。

最后,“Pay for People”。这个People,就是相同岗位不同的员工。我们都知道不同的人,在同一个岗位上由于经验、态度和能力的差异,对岗位的贡献是不同的,他们的薪资会有差异。

看完上面的,你就知道你为什么没有拿到高薪了。首先,你的职位还比较低,还没有达到拿高薪角色;其次,你所在公司的效益还比较差,没有达到发高薪的地步;最后,你的工作经验、工作态度和工作能力还不够,没有达到拿高薪的地步。

如果你想获得高薪,首先也是最重要的就是努力提高你的职位,让自己值钱;其次,要努力让你的公司取得更好效益,让组织值钱;最后,你要争取在自己现有的岗位上做的更好,让工作值钱

与其转行,不如提升自己在特定领域的不可替代!